我公司到年底利润500万，目前做个研发费用200万，工人70人，固定资产2500万，我们年底汇算清缴，享受完加计扣除，那利润就能在300万内。这样还能享受小微政策吗？

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

我公司到年底利润500万，目前做个研发费用200万，工人70人，固定资产2500万，我们年底汇算清缴，享受完加计扣除，那利润就能在300万内。这样还能享受小微政策吗？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

我们公司2023年也就是去年11月份成立的一般纳税人，符合小微企业标准，今年不是应该办理2023年的汇算清缴吗，那去年资产不到5000万，不到300人，，利润总额不到300万，今年还能享受小微企业政策到什么时候

帮我把财务分析那里按照财务分析的思路修改下，结果反算到给他们的年回报率控制在15%-20%左右？？ 1.投资成本分析 初始投资估算包括预付款200万(后续可抵扣进货款)。后续陆续投入费用为运营成本，主要包括采购成本、学术支持与推广费用、销售人员薪酬提成、设备维护、客情维护及相关税费等。 B.收益预测 销售收入预测基于市场分析和销售策略，预估毛利率在30-50%左右。 C.回报率测算评估 根据项目梳理清单，但就A区域内采购量近790万，整个B范围内预计采购总额为6000万，按照15%-20%成交率测算，那全年预计能完成900-1200万销售额，则能完全覆盖C厂家要求年任务量，预估能产生约360-450万毛利，按照综合利润率 20%计算约180-240万利润，前期投入200万可计入货款抵扣，后续陆续投入进货成本300-400万左右，若我公司:快好省按照7:3分成，则快好省可分配利润为54-72万，年回报率为10.8%-12%