老师公司符合加计抵减，里的部分现代服务业里的，信息技术服务业和租赁服务业2种，但只能选择一种，请问我选择一种的情况下，把2种销售额加在一起算可以吗，如果不加在一起就没超过占比50%

老师，你看一下我这个思路理解对不对，。 金融资产公允价值选择权：在初始确认时，如果能够消除或显著减少会计错配，企业可以将金融资产指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，该指定一经做出，不得撤销，。 这里的，可以将金融资产指定，。指的是，原本正常情况下因为，现金流量，业务模式而应分类到第一类，或第二类，的金融资产，。 这种在初始确认指定后，一经做出，不得撤销，也就是，这种不能重分类，。 但是为什么债务工具金融资产，可以，在1.2.3类金融资产间重分类呢，是因为，债务金融资产如果没有纯纯的本金加利息形成的现金流，那么他是可以直接被分类到，第三类，以公允价值计量且其变动计入当期损益金融资产中去的，这跟指定并不冲突，所以可以重分类，。 对不[呲牙]

永乐公司生产B产品2000件，在完成第一道工序后即可销售，单价为30元，单位变动成本为22元，固定成本总额为40000元。该产品也可继续深加工后再出售，单价为38元，单位变动成本为29元（即需追加单位变动成本7元）。要求：就以下各不相关的三种情况做出B产品直接出售或深加工后再出售的决策。（1）企业现已具备深加工2000件B产品的生产能力，不需追加专属成本，这部分生产能力如果不用于深加工B产品，只能闲置，即生产能力无法转移。（2）企业深加工2000件B产品需追加专属成本8000元（3）企业只具有深加工1000件B产品的生产能力，但该生产能力可用于对外承揽加工业务，预计1年可获得贡献毛益5000元，请老师帮忙计算一些，谢谢啦

我司属于一般纳税人，制造业，但将厂房出租，执照有租赁服务。 去年电子税务局提示我司符合享受加计抵减10%政策。我司没有享受。 于是我将2019.4月起—2021.12月的进项，补计提了.提交2019.2020.2021的加计抵减声明也都通过了。 2022年3月份专管员给我打电话，意思我是制造业怎么享受服务业的加计抵减政策，于是我找专管员，提供我司没有任何制造业务，纯厂房租赁，占公司全部收入的80%-95%. 专管员让我更改了行业为服务业。 我是22.年3月更改的服务业。那么我想问： 1.是不是按照实际业务判断，我司租赁业务占比80%.符合加计抵减政策，可以享受2019.4-2022.12月的10%？还是说只能享受“更改行业”后的2022.4月—12月的部分？ 2.现在税局没有质疑我的加计抵减，我担心后期会不会再说我们不符合，多抵减了，再罚款？

老师您好（这个问题问过一个老师，我还是不太理解），公司是小规模纳税人，销售眼镜商店由总公司和分公司都是独立核算增值税，所得税是汇算清缴 情况是分公司因没有银行账户，进行进货的时候就不能有发票，（想解决进货库存的发票问题） 我们现在都是总公司进货开发票，像这种情况应该怎么样处理？我们总分公司在一个市，距离相隔2公里，可以在总公司调库存给分公司吗（如果可以调拨库存账务怎么处理）？老师说视为销售，他是在一个市，不是跨市，如果是视为销售，开销售发票必须得加价处理吗？加多少幅度为合理？ 怎么样能没有税控风险，最为合适处理这笔业务 两个公司都是真实公司，而且都里真实业务

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库