老师，我们公司是研发行业，平常研发食品添加剂，研发人员根据材料实验配比，找到合适比例，生产出食品添加剂，让车间生产，然后销售，这么一系列操作，比如实验，生产，销售，这个环节怎么做账的

1.案例介绍 2019年4月30日是上市公司披露2018年年报的最后期限，2018年5月才上市的Y公司作为Λ股市场的“新生”，却未能按时“交作业”。面对第一次如此重要的年报，就无法按时完成，实在让人匪夷所思。公告称，因公司2018年度的审计工作、财务报表编制工作完成时间晚于预期，因此公司无法按时披露年报和2019年一季报。经查询，直到4月30日17点32分，Y公司的2018年年报和2019年一季报才姗姗来迟。报告显示，2018年Y公司实现营业收人4.93亿元，同比下降45.19%；实现归母扣非净利润-4023.19万元，同比下降150.48%。上市当年，不仅延迟披露年报，业绩还大幅下滑至亏损——Y公司的管理能力和经营水平让人大跌眼镜。 Y公司，成立于2012年，公司主营新能源汽车动力总成系统的研发、生产和销售，2018年5月8日挂牌深交所创业板。Y公司的业务存在一定的季节性，上半年为公司产品销售淡季，下半年为公司产品销售旺季。旺季主要为第四季度，这主要与新能源汽车行业特性有关。Y公司近3年的业绩情况见表4-7。 2.案例分析要求 （1）对公司应收账款的质量进行分析。 （2）如何加强对应收账款的管理？ （3）考察公司应收账款和营业收人之间有何关系，可以得出的基本判断是什么

老师，我们公司是研发行业，平常研发食品添加剂，研发人员根据材料实验配比，找到合适比例，生产出食品添加剂，让车间生产，然后销售，这么一系列操作，比如实验，生产，销售，这个环节怎么做账的

天云公司原经营的产品市场极度萎缩，致使该公司生产能力过剩，生产二车间被迫停工。该公司科技与新产品研发力量雄厚,在进行深入的调查研究后，该公司召开了由各主要部门领导参加的新产品开发决策会议。会议的主要记录如下：新产品研发部：该部门负责人认为，在众多的民用新产品开发领域中，有一种新型产品—智能破壁机，该产品在国内已有生产，销售情况良好，前景肯定会看好。该产品生产工艺简单、投产快、生产周期短、见效快，很适合二车间的生产条件,并随时可以转产其他产品。该产品的主要用途是运用微型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料，如加工肉馅、蔬菜等，加工过程迅速、使用方便、密封操作、安全卫生、耗电少。该产品特别适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。营销部：该部门负责人认为，具备此种性能的产品，我国目前市场上的破壁机，售价在80-120元不等，与我们选择的这款智能破壁机相比，价格贵、功能少、效率低、质量不过硬。根据销售部门对用户抽样调查的结果，如果这种智能破壁机产品质量有保证、定价合理，本市将有3%的家庭、全国将有10%的小型集体企业和个体经营餐饮店者会对该产品有需求，本市有人口1000万，按5人一户

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策