一，创始人30%股，投资人股70%，这情况下创始人怎么来控制公司？在公司章程上怎么体现控制公司法律效率， 二，本人意见是，可不可以用一票否决权，或者终身董事等等方法能够长期控制公司的办法！请教下

15/43答题卡【单选题】2021年3月10日，甲公司（2021年3月10日，甲公司（为一家小企业）从二级市场购入乙公司债券，支付价款480万元，另支付交易费用2万元。该债券面值500万元，剩余期限为3年，票面年利率为4%。甲公司准备持有至到期，将其分类为长期债券投资进行核算与管理。不考虑其他因素，该长期债券投资的入账金额为（）万元。【单选题】同一控制下企业合并形成的长期股同一控制下企业合并形成的长期股权投资，合并方以转让非现金资产作为合并对价的，长期股权投资的初始投资成本为（）。【单选题】甲公司和乙公司为同一母公司最终甲公司和乙公司为同一母公司最终控制下的两家公司。2020年1月20日，甲公司向其母公司支付银行存款2680万元，取得母公司拥有乙公司100%的股权，于当日起能够对乙公司实施控制。合并后乙公司仍维持其独立法人地位继续经营。2020年1月20日母公司合并报表中乙公司的净资产账面价值为3000万元。在甲、乙公司合并前采用的会计政策相同，不考虑相关税费等其他因素影响，则甲公司取得乙公司股权的入账价值为（）万元。【单选题】甲公

15/43答题卡【单选题】2021年3月10日，甲公司（2021年3月10日，甲公司（为一家小企业）从二级市场购入乙公司债券，支付价款480万元，另支付交易费用2万元。该债券面值500万元，剩余期限为3年，票面年利率为4%。甲公司准备持有至到期，将其分类为长期债券投资进行核算与管理。不考虑其他因素，该长期债券投资的入账金额为（）万元。【单选题】同一控制下企业合并形成的长期股同一控制下企业合并形成的长期股权投资，合并方以转让非现金资产作为合并对价的，长期股权投资的初始投资成本为（）。【单选题】甲公司和乙公司为同一母公司最终甲公司和乙公司为同一母公司最终控制下的两家公司。2020年1月20日，甲公司向其母公司支付银行存款2680万元，取得母公司拥有乙公司100%的股权，于当日起能够对乙公司实施控制。合并后乙公司仍维持其独立法人地位继续经营。2020年1月20日母公司合并报表中乙公司的净资产账面价值为3000万元。在甲、乙公司合并前采用的会计政策相同，不考虑相关税费等其他因素影响，则甲公司取得乙公司股权的入账价值为（）万元。【单选题】甲公

甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2014年至2016年期间，发生了如下与股权投资有关的事项。(1)2014年6月1日，甲公司出售其持有乙公司20%的股权投资，处置价款为2000万元。出售股权后，甲公司仍能够控制乙公司。甲公司原持有乙公司80%的股权投资于2013年1月1日取得，初始投资成本为5000万元，交易前甲乙公司不具有关联方关系。投资当日，乙公司可辨认净资产公允价值为6000万元，等于账面价值。2013年度，乙公司实现净利润2500万元，实现其他综合收益200万元。2014年前5个月共实现净利润2600万元，未发生其他所有者权益变动。(2)2015年年末，甲公司再次出售其所持有乙公司剩余股权投资的50%，出售价款为4500万元。2014年6月至2015年年末，乙公司共实现净利润8000万元，因可供出售金融资产公允价值上升确认其他综合收益800万元，其中2015年度实现净利润4600万元，实现其他综合收益500万元。甲公司于当日撤出乙公司董事会成员，仅保留一名董事参与乙公司的生产经营决定。剩余30%的股权投资的公允价值为4500万

甲航空公司自2008年下半年起，出现资金链紧张，于2009年3月15日停飞。2009年3月27日，甲航空公司被债权人申请破产清算，武汉中院受理。法院同时指定甲航空公司的破产清算组由武汉市交通委员会、法制办、总工会、公安局等多个地方政府机构，与央行武汉分行、湖北银监局等多个部属机构在当地的分支机构工作人员及当地一家律师事务所组成。破产清算组担任的管理人称甲航空公司负债巨大，重整已无可能。2009年6月，武汉中院先后驳回了甲航空公司以及其一家债权人递交的重整申请。随后，甲航空公司引进的乙公司作为战略投资者拟重整甲航空公司，招致甲航空公司的破产管理人的激烈反对，管理人声称甲航空公司已进入破产清算程序，重整没有可能性。2009年6月25日，甲航空公司董事会发表了《针对所谓甲航空公司破产管理人发表的不负责言论的严正声明》，指出，甲航空公司破产管理人中的武汉市交委与甲航空公司旗下的相关机构有经济纠纷冲突，是严重利害关系人，应依法回避。破产管理人在未经公司所有人、债权人同意的情况下，私自将公司的飞机、飞行员、股权、航时、机务、签派等人才、资产、资源转让、转送其他公司，这是对公司所有人、债权人

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。