22、数据已成为数字经济时代最重要的生产要素之一，是企业进行（）等商务活动必不可少的投入要素和重要的战略性资产，当其与实体经济的具体度融合时，就可以成为促进经济高质量发展的重要驱动力。（3分）A.决策B.生产C.营销D.交易E.配送

W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

1、经济法调整的是整个社会的经济关系。()2、个人独资企业解散后，原投资人对企业存续期间的债务仍应承担偿还贡任，但债权人在5年内没有行使其债权的，不再清偿。)3、有限合伙企业中，第三人有理由相信有限合伙人为普通合伙人并与其交易的，该有限合伙人对该笔交易承担无限连带责任。4、个人独资企业清算结束后，投资人或者人民法院指定的清算人应编制清算报告，并于30日内到登记机关办理注销登记。()5、公司可以设立分公司，分公司具有法人资格。()6、合同一经成立，即具法律效力，()7、合同的标的，数量、质量是合同的必备条款，()8、注册商标有效期为10年，从商标核准之日起计算，并且可续展，()9、抽查是国家对产品质量进行监餐检查的主要方式，10、消费者在购买使用商品时，其合法权益受到损害的，只能向生产者要求陪ấ，不得向销售者要求陪偿。1、经济法律关系最普通最主要的客体是（）。A物B行为C货币和有价证券D智力成果2、经济法的调整对象是（）。A经济法律关系B特定的经济关系C各种经济关系C经济权利和经济义务关系3、合伙人已不具备法定人数满（），

、案例分析题(100分)康弘药业国际生产及研发中心建设项目成都康弘药业集团股份有限公司(以下简称“康弘药业”)成立于1996年,是家致力于生物制品、中成药、化学药、医疗器械研发、生产、销售及售后服务的医药集团,公司拥有先进的研发中心和标准的产业化生产基地,营销网络遍布全国。2015年6月26日,康弘药业正式在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002773)康弘药业秉承“研发、制造、销售及传播专业创新的医药产品和知识,从根本上去改善患者个人体能和社会医疗效能,促进人类健康事业的进步一康健世人、弘济众生”的企业宗旨;始终坚持“创新产品和服务,普惠民众与大众”的经营理念;始终坚持创新与合作相结合的发展战略,以产品创新和产业合作双驱动,推进康弘药业高质量、高速度、健康发展。康弘药业主营业务为药品(包括生物制品、中成药、化学药)和医疗器械(主要是眼科医疗器械)的研发、生产与销售截至2019年6月30日,康弘药业拥有研发人员450人,其中261人拥有研究生及以上学历,形成了一支年龄及知识结构合理、研究与开发并重、具有较高产业化能力的研发团队

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答: