我们公司是生产净水机器的，公司有时候对外接订单然后销售出去，有时候直接购进设备材料销售出去，车间工人每天都上班，但不是每天都生产加工订单，这样人工费如何分配核算

公司是一家有多家直营店的中央厨房，中央厨房单独核算，每个店面也是独立核算（就是中心厨房是一个独立核算的公司，每个店面都是一个独立核算的公司）。中心厨房购进的原材料，有一部分是直接加价销售去门店，一部分需要领料进加工间生产，变成产成品再加价销售去门店。然后我销售给门店时，该怎么做账？店面又应该怎么做账？我平价调拨过去的原材料需要给店面开票吗？

2、某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元，公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本总额40000元，该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，恩出价7元/只若接受订货，需压缩正常生产10000只:若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。 要求: (1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策: (2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司用另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决

案例窗5-3 明远公司2019年5月,投入生产甲产品8件、乙产品120件各费情况 如下 原材料:生产甲、乙产品领用材料50000元,车同领料400元; 工:生产工人10000元,车间管理人员3000元,广部管理人员4000元; 折旧费车间厂房、机器设备的折旧受1400元,厂每办公楼的折旧2000元 办公费:车间800元,厂都1000元 乙产品共同耗用的材料、生产工人的工资按照两种产品的生产数量进行分 甲 配;制造费用按照两种产品生产工人的工资进行分配 甲产品全部完工,乙产品全未完工现有一客户愿意按每件500元的价格订购 80件甲产品,请问明远公司是否应接受该订单 案例分析提示: 按照产品成本的构成项目,计算出本月完工甲产品单位成本,然后和500元的单 价进行比较,进而判断是否接受该订单

老师，您好。我们是11月16号从别的老板接手的热电公司，主要业务就是给客户供应电和蒸汽。当时交接的时候配件没有交接，配件主要用于上产车间机器上面，之前所有的配件人家都没有带走，现在在我们这放着。我们车间每次用配件，工人都是去仓管那领，仓管写领料出库单。现在需要算11月份的出库汇总金额，我这边应该怎么做账啊。如果是我们直接购买的，我知道做到原材料，领用的时候做制造费用，现在我不知道怎么做账了。

【例】假定程宇公司正常组织男装西服、女士旗袍和童装的生产销售,其中男士西服每件需80机器小单价为1,250元,单位产品成本为1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,变动制造费用50元,固定制造费用50元),现有剩余生产能力4,000机器工时。目前有一客户向公司提出追加订货40件并增加一些新的工艺要求,为此需购置一台新设备,设备年使用成本3,000元。该客户仅出价1,150元。假定公司的剩余生产能力不能移做他用,那么是否接受该批订货?