老师，如何去评估一款产品是否要采购？产品的销售利润率25%左右，但是销量少，而采购起订量高，大概采购一次需要花费一年的时候才可以消耗完；那这种情况的话，如何去判断呢？

ABC公司为提高公司的生产能力,经过一年时间的研究,共花费了200000元的研究费.后来,公司生产部主管王先生提出为提高公司的生产能力,可引进一台价值2000000元的先进电脑生产系统。这一电脑生产系统不仅可取代现行繁杂的人工程序，减少人工成本，而且也可以大大提高产品的质量。王先生指出，如果购入该系统，需花费20000元的运输费及35000元的安装费。该系统的预期寿命为5年。在这5年中，预期因增添此系统而增加的税前及未扣除折旧的利润为每年800000元。此时，估计由于质量提高而带来销售增长，使该企业的库存量也随之上升200000元，应付账款上升50000元。假设ABC公司资本成本为12%，所得税税率为25%，该公司采用直线法计提折旧，该系统5年后没有残值。根据王先生的估计，5年后这个系统也没有市场价值。要求：（1）计算该投资项目各年的净现金流量。（2）计算该投资项目的净现值，并进行财务可行性评价。

记者在采访一位纺织服装行业资深人士的时候，他就表示，零售企业经营的好坏如何，收入只是一方面，预示着未来的关键指标则是存货。“我们普遍认为存货太高不好，当然，存货增加还有另外一种情况，就是企业看好市场所以囤积大量产品。如果当时的市场行情很好，企业的人员储备充足，能够和当年的Kappa一样找到细分市场的空白点。那么，存货的增速超过收入增速是可以的。”他表示，这里也有一个度，存货增速可以超过收入增速，但也不能超过太多，因为服装是时尚性产品，女装的销售周期大概是一两个月，男装是两三个月，家纺长一点是三到六个月。所以企业一般最多多备两三个月的存货，像多备半年以上的存货往往是有问题的。这几年，纺织服装行业一直处于去库存的阶段。罗莱家纺曾一度和其他两家公司以“家纺三剑客”出现在资本市场且风光无限，但是后来因为存货的问题，而出现利润的下滑。2013年，罗莱家纺的营业收入同比增长率为-7.37%，净利润同比增长率为-13.07%。截至2013年年底，罗莱家纺的存货为6.85亿元，占总资产的比例为25.9%，而在2012年底，公司的存货为6.18

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库

A公司是一家生产和销售食品的企业。该公司产销的苏打饼持续盈利，而且据预测最近几年市场销售不成问题。公司需要增加一套年产400万包的设备，以满足市场需求。目前正在研究如何增加生产线。有关资料如下：（1）苏打饼批发价格为5元/包，变动成本为4.1元/包。2022年销售400万包，已经达到现有设备的最大生产能力。（2）通过市场预测，2023年销量为500万包，2024年销量为600万包，2025年至2027年每年为700万包。2028及以后年份销售前景难以预测。（3）购买设备需要支付设备价款600万元，不需要安装，运行维护费8万元/年，生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%，在年初投入，在项目结束时收回。预计第5年年末设备的变现价值为100万元。（4）租赁设备需要每年初租金123万元，设备不需要安装，运行维护费8万元/年，生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%，在年初投入，在项目结束时收回。期满设备退回租赁公司。（5）设备采用直线法折旧，折旧年限6年，残值率5%；折现率为15%；不计所得税。要求：1.计算自行购置方案的净现值，并判断其是否可行。2.计算融