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今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务,2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申,李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时,了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有:1)公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单,经请购部门经理批准后,送采购部门。但注册会计师发现,生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单,直接向供货方订购机器配什,第一联交供货方,第二联办公室留存,第三联交验收部门。(2)公司规定采购金额在10万元以下的,由采购部经理批准,采购金额超过10万元的,由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什,采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3)采购完成后,由采购部门指定采购部业务人员进行验收,并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4)物资验收后,由验收部门通知加工车间主管张晓,将机器配件转运到生产车间的物资存放,点,车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量,并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5)应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采

2023-04-20 17:03
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2023-04-20 17:10

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