公司经理召集公司的管理人员、财务主管、各责任中心的负责人一 起研究如何提高该公司的投资报酬率。 财务主管提出了以下建议： （1）公司可通过提高营业收入的方式，提高公司的投资报酬率。根 据市场预测，如果公司的营业收入提高 10%，营业利润将提高 15%，仅 此一项措施就可使公司的投资报酬率提高 3%。 （2）公司也可通过降低成本的方式，提高公司的投资报酬率。根据 历史资料分析，公司的变动成本可降低1%，固定成本可压缩 6000元。 即使公司的营业收入不变，仍可使投资报酬率提高2%。 （3）如果公司的营业资产削减到476 200元，即使公司的营业收入 和成本不发生任何变

老师这是第一张

老师这是第二张

老师，一共两张，就是一个案例分析题

您好，可以发一下文字吗，图片看不到

六、案例 北方公司责任会计案例分析： 北方公司有两个投资中心，有关资料如下：（单位：元） 甲投资中心：营业收入：140000；营业资产：170000；营业利润：40000。 乙投资中心：营业收入：260000；营业资产：330000；营业利润：60000。 北方公司：营业收入：400000；营业资产：500000；营业利润：100000。 公司经理召集公司的管理人员、财务主管、各责任中心的负责人起研究如何提高该公司的投资报酬率。财务主管提出了以下建议： (1)公司可通过提高营业收入的方式，提高公司的投资报酬率。根据市场预测，如果公司的营业收入提高10%，营业利润将提高15%，仅此一项措施就可使

公司的投资报酬率提高3%。 (2)公司也可通过降低成本的方式，提高公司的投资报酬率。根据历史资料分析，公司的变动成本可降低1%，固定成本可压缩6000元，即使公司的营业收入不变，仍可使投资报酬率提高2%。 (3)如果公司的营业资产削减到476200元，即使公司的营业收入和成本不发生任何变化，也可以使公司的投资报酬率提高1%。 (4)如果上述各项因素同时变动，将会使公司的投资报酬率提高6.3%。 (5)如果公司以各因素未变动前的投资报酬率为最低期望报酬率，现有一投资项目比较适合甲投资中心，该项目需要投资90000元，可获得营业利润19000元。但是，甲投资中心的经理不愿意接受该项目。 要求：(

要求：(1)对财务经理的建议分别进行分析，说明财务经理所提数字的依据。(2)分析甲投资中心的经理不愿意接受该项目的原因，如何说服该投资中心经理接受该项目。

老师，就这三段内容

稍等我酝酿一下吧

可以了吗？老师

我发不了图片这个，上午发了

可是我看不到，怎么回事儿