老师，什么样的企业可以做研发费用，需要哪些资料可以证明我们是这个业务

研发活动立项注意事项： 1、研发立项活动： 1）企业应对研发活动实行项目管理，研发投入也以各个研发项目为基本单位分别进行测度并加以计算。 2）企业在研发项目立项之前，应准确判断其拟立项的研发活动是否符合企业主营业务及高新技术企业领域要求。 2、研发活动名称： 研发活动命名应明确反映研究对象、技术创新点或阶段性预期目标。可以从名称中得到项目基本信息，同时需兼顾名称不过于冗长和拗口。 3、研发活动周期： 企业研发活动周期需具有连贯性，同一周期内可以有多项研发活动。 4、研发活动数量： 1）根据公司每年的销售收入和管理费用情况预估研发费用总额； 2）根据公司规模，制定每年研发项目数量，具体数量根据公司具体情况。 5、研发活动与知识产权的关联性： 在研发活动立项时，应当对项目知识产权申请目标进行提前规划和布局，确保知识产权与研发核心技术点密切相关，且可体现企业持续创新能力。 6、立项申请书的编制： 1）研发立项申请书可包括：立项背景、研发目标和意义、主要内容、核心技术、创新点、研发经费预算、研发人员、研发周期等。 2）申请书中的核心技术和创新点，应贴合企业主营业务、高新技术领域、以及企业新产品/新技术研发目标。 3）申请书内容建议不可过于简单。 四、研发活动相关材料准备及注意点： 1、证明材料提前准备： 1）研发项目立项决议文件； 2）研发项目立项申请书； 3）研发项目投入辅助帐； 4）研发项目验收结题报告； 5）如为合作、委托、产学研项目，提供研发项目合作协议。 2、研发活动逻辑注意事项： 1）研发活动证明材料的落款时间应严格按照研发周期确定的立项和结题时间。 2）先有项目验收才有财务决算，研发费用辅助帐时间要与研发周期保持一致。 3）作为研发成果的知识产权申请一般在项目开始并进行一段时间研发活动之后，软件著作权的开发完成日一般在项目完成验收之后。 3、研发活动相关资料注意事项： 1）研究开发组织管理制度体系：制定符合企业特点的研发活动管理制度，企业研发活动管理一般包括：研发项目前期调研、立项申请、项目及预算审批、进度管理、结题验收、会计核算等流程环节。管理制度规定的流程环节，应与企业提供的证明材料保持一致。 2）建立企业研发中心：研发中心是企业重视研究开发活动，研发健全管理的重要体现。有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。