江苏分公司找供应商 买设备，供应商找深圳总公司买设备卖给江苏分公司，采购融资租赁方式，贷款是打到深圳总公司的，深圳总公司以什么名义可以打款到江苏分公司呢

（六）2xx9年至2x20年东方复兴公司发生的有关业务资料如下：（本题中，资金的收付采用其他货币资金核算）做出以下经济业务的会计分录。1.2xx9年1月5日，复兴公司从深圳证券交易所购买丁公司的股票2000万股准备长期持有，占丁公司股份的25%，能够对丁公司施加重大影响。每股买入价为9.8元，另发生相关税费总额为30万元，款项已用其他货币资金支付。当日，丁公司可辩认净资产的账面价值为80000万元（与公允价值一致）。2.2xx9年丁公司实现净利润4000万元。3.2x20年3月20日，丁公司宣告发放现金股利，每10股派0.3元，复兴公司应分得现金股利60万元。4.2x20年4月20日，复兴公司如数收到丁公司分派的现金股利。5.2x20年5月31日，丁公司某其他权益工具投资的公允价值下降了200万元（未出现减值迹象）并入账（计入其他综合收益）。6.2x20年8月31日，复兴公司将持有的丁公司股份全部售出，每股售价为12元。

作业：2007年，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权利制衡机制。陶与其妻一首创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶寿龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市融资，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司

某信托公司 2012年为江苏某房地产项目以其项目收益权做质押发行一款集合信托计 划。该信托计划采取结构化模式进行产品设计。产品的基本要素如下: (1) 融资规模为 2.2亿元; (2) 产品向广大合格投资者进行公开募集，并对不同金额的投资者给予不同的预期投资回报率，如认购金额在100万元以下的投资者预期信托收益率为9%，而对300万 元以上的投资者给予10.8%的预期收益率。(3) 信托期限为2年。 2014年信托到期，由于该项目销售不利，导致投资者无法按期兑付。投资者要求信托公司按照事先约定的收益率兑付投资本金与利息。信托公司通过与项目开发商进行充分沟 通，给予如下承诺: (1) 投资本金由信托公司先行垫付; (2) 投资收益率统一 按年化5%进行给付。根据相关知识，如果信托公司在信托发行及存续期尽责的条件下，信托公司是否应当承担产品(包括本金与收益)的兑付责任，为什么?如果信托公司履职不力的话，投资 者有哪些权利去追究信托公司的责任?

江南公司拟购买新设备，供应商有两套付款方案。方案一是采用分付款方式，每年年初付款20000元，分l0年付清。方案二是一次性付款15万元。若公司的资金回报率为6%，你将选择何种付款方式，假设有充裕的资金。这道题为什么不用即付年金现值的计算呢？，不可以将方案一直接算出现值与方案二比较吗？？

老师，，有个融资租赁设备想请教您？购买设备合同含税价格4475387元，我司已支付10%预付款给供应商447538.7元，尾款4027848.3元（未付）。找到融资租赁公司，租期24个月，租金总额4202816元，留购价款100元。融资租赁公司已将服务费100000元和设备4475387元开票了。分录是否这样写：1、支付定金，借：预付账款447538.7 贷：银行存款447538.7；2、收设备发票，正常分录，借：固定资产 3960519.48 借：应交税费-应交增值税（进项税）514867.52 贷 ：应付账款 4027848.3 贷：预付账款 447538.7。但现在是融资租赁，租金总额4202816元，分录应该是 借：固定资产-融资租赁固定资产 4202816 贷:长期应付款--应付融资租赁款 4202816。请问这两个分录怎么调整？