老师，什么叫波动性的流动资产，什么叫稳定性的流动资产，激进型就是表示短期借款的钱借款越多，就是激进的吗，就是自有资金所有者权益少，就是激进，反之就是保守型的筹资策略，对吗

老师我现在给你发的这个是，就是我给你拍这照片，他写的是积极性筹资策略，我不能理解的是他资本成本低，我的我的理解是这样的，你看对不对啊。他表达的意思就是资本成本低的原因是因为他嗯，短期金融负债不是大于它的这个波动性，流动资产吗？因为短期金融负债的占比比较多一点儿，短期一般短期借款的话，它的资本成本不是就比较低嘛，它的资本成本的是不是就是相对于短期的金融负债和长期金融负债，短期金融负债它的占比比较多一点儿，所以他相对而资本成本低一点儿，这个同样的道理是不是包容性的，这个嗯，筹资策略也是这个意思，就是他的长期借款比较多一点儿，所以他的长期的资本成本也就高一点儿，是不是这样理解的？

作业：2007年，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权利制衡机制。陶与其妻一首创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶寿龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市融资，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司

齐红(答疑老师)资产负债表的编制原理是：会计第一恒等式，即资产=负债+所有者权益。资产负债表左边是总资产的分项，右边是所有者权益和负债的分项。齐红(答疑老师)对管理的意义：资产负债表是反映企业会计期末全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过反映企业在一定时点上的财务状况来揭示企业价值。企业资产负债表分析对于财务管理的投融资分析具有重要作用。资产负债表右边的负债和所有者权益是融资活动的结果，是企业的融资方式，企业通过资金的融通才能满足投资所需要的资金，为实现其价值最大化奠定基础。企业投资包括企业内部使用资金的过程，如购置流动资产、固定资产、无形资产、对外投放资金等。如果投资购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营等，企业必须保证投资后的资金能够保证企业正常生产运营，不够就要进行外部融资。资产负债表的分析重心是企业价值分析，即将历史成本编制的报表调整为现实价值。所以，资产负债表分析对于企业经营者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确企业经营者受托责任及义务，做出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策。齐红(答疑老师)

1）审计A公司长期投资时，发现一笔数额较大的长期投资是A公司持有甲15%的股权，甲公司已连续发生亏损3年，2019年年末每股净资产已为负数，因A公司采用成本法核算长期投资，所以没有确认任何损失。2）完成对B公司审计后，发现有三项错报，这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平，因其每项错报都小于可容忍误差，B公司认为不必做任何调整。3）C公司2019年度销售收入中有80%是对关联方的销售，经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。4）D公司2019年12月31日有一笔数额很大的应收账款客户，占公司流动资产的23%。该客户2019年中期发生火宅且没有进行保险，致使该公司无力清偿D公司的债务，D公司不愿在2019年度单项计提较大的坏账准备。只愿意在财务报表附注中说明。5）注册会计师未能对E公司期末存货进行监督盘点，且无法采用其他替代审计程序。E公司年末存货占总资产总值的65%。6）F公司在2019年发生两笔数额很大的融资租赁业务，但F公司却按经营租赁进行会计核算，致使F公司当年利润减少25%，G公司拒绝进行调整。每种情况应发表什么类型的审计意见，简要分析

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，