请问公司名称变更了，税务和银行都去办过了，电子税务局终止之前的三方协议后重签了，也验证通过了，扣税的时候显示三方协议不存在，而且税库银三方协议信息里面银行信息还是之前的公司名称是怎么回事？

钟存老师好！目前我在公司遇到一个难题，就是公司前身是搞锰业的，在市里开发房地产，2007年成立挂牌房地产公司，而房地产总公司在县城，分公司在市里，成立时前前法人由于一直开发不起来，在2020年与前法人在合同上签订协议，受让方前法人买断买让方前前法人成立的公司股权5000万，因此公司法人2020年4月变更为前法人，前法人由于并不是一次付清5000万，总公司就一直没有将公章、财务章交到前法人手中。而前法人在任职期间就私自刻公章、财务章使用，在他任职期间也没有出纳、会计做账，一直自己来支付费用，包括办理分公司账户，公司从成立至今账务一直非常不完善，而且现在筹资筹建期，公司一直亏损，而前法人因没有钱支付拆迁户过渡费无力支撑，在2021年4月又将营业执照变更现法人接手。法人向总公司要20万承诺在7月15日支付拆迁户过渡费，总公司的会计到分公司后要求看合同协议和各种凭证整理，意思一直半回弄不完，如需急付过渡费，可以将钱打到分公司先支付，现老板就要求出纳在建行另行开分公司账号，将前法人之前个人在银行开户分公司账户不用了，可出纳去银行开账户时，分公司前法人名字还没变更现法人，所以开不了建行账

老师，我问下，1我们公司法人变更了，税务和银行方面需要变更吗？ 2我们还有2家公司，是0申报，但是这2家暂时没有业务，所以银行之类的都没弄，所以问下，这2家需要去办理税务U棒吗？ 3.我们操作额这家，注册资金是认缴的，但是有通过个人打了部分资金在运营，我问你了领导，意思是股东应该是一家公司，现在问，如何操作才能体现股东是这家公司来作为注册资本入账呢？老板说让打钱进来的个人和股东公司签订一个协议，意思是公司股东委托个人打款进我们公司入股的，然后他们之间进行一笔银行流水交易，公司股东把钱还给这个个人，最后将他们之间委托打款的协议和银行还款流水给我做账，我把注册资本写在这家公洞公司，请问这样可以吗？

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库