D公司全年需要甲零部件5000件，该部件既可以自制，也可以从市场购买，若是从市场购买，购价和运杂费为每件8元，自制的单位成本资料如下：直接材料4元，直接人工2元，变动制造费用1元，固定制造费用2元，单位生产成本9元。分别判断在下列情况下， D 公司应自制还是外购该零部件？ (1) D 公司具有生产甲零部件5000件的剩余生产能力，且 D 公司剩余生产能力无法转移； (2) D 公司具有生产甲零部件5000件的剩余生产能力，但生产所利用的空置厂房可对外出租，年租金预计为6000元。

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

2.某公司生产A产品,每年需要耗用甲零件1000件,该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件,自制甲零件的单位完全生产成本为:直接材料20元,直接人工13元,变动制造费用2元,单位固定制造费用5元。若外购,甲零件的单价为32元,运费为4000元(1)若企业的剩余生产能力不能转移,用于自制甲零件时,需要追加专属设备30000元,这时企业应自制还是外购甲零件?(2)若企业的剩余生产能力可以用于出租,年租金收入为5000元,那么企业是自制还是外购甲零件?

2、甲公司每年需要使用A零部件50000个，该零部件市场也有供应，每件单价35元。该公司还有剩余生产能力可以自制A零部件，相关成本如下：直接材料为10元，直接人工为5元，制造费用25元，其中：变动制造费用15元，固定制造费用为10元要求：(1）如剩余生产能力不能转移，对自制还是外购A零部件作出决策。(2）如自制A零部件需要追加一台设备，每年折旧100000元，要求对A零部件自制还是外购作出决