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绩效考核标准尺度法的优缺点?

2023-09-19 20:53
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-09-19 21:05

您好,您这个是财管的吗还是

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相关问题讨论
您好,同学,请稍等下
2023-08-08
你这里就是说你这个工资是要根据这一些考核的结果来进行发放,首先你要看一下你这个考核制度是怎么规定的,根据这个评分吗?还是按照这个档次来进行处理。
2020-11-06
1.未充分考虑各利益相关者 修改建议:深入分析公司的利益相关者群体,包括员工、股东、客户、供应商等,并探讨如何平衡各方的利益诉求。 绩效棱柱效果分析: 增强利益相关者的满意度和忠诚度。 提高公司声誉和品牌形象。 促进企业可持续发展。 1.绩效评价指标不合理,过于片面 修改建议:结合公司战略目标,构建全面、科学的绩效评价指标体系,确保绩效评价既关注财务指标,也关注非财务指标。 绩效棱柱效果分析: 提高绩效评价的准确性和公正性。 激发员工的积极性和创新性。 促进企业战略目标的实现。 1.绩效考核制度有所偏离,执行不力 修改建议:加强绩效考核制度的宣传和培训,确保各级管理者和员工充分理解并遵循相关规定。 绩效棱柱效果分析: 提高员工的工作效率和绩效。 增强组织的执行力和团队协作。 降低内部矛盾和冲突。 1.未充分考虑行业特性 修改建议:深入研究行业发展趋势和竞争态势,结合公司实际情况,制定适应行业发展的战略和措施。 绩效棱柱效果分析: 增强公司在行业中的竞争力。 优化资源配置和业务布局。 促进企业与行业的协同发展。 1.内部缺乏有效沟通 修改建议:建立有效的沟通机制,鼓励员工积极参与和分享意见,促进信息的上传下达。 绩效棱柱效果分析: 提高员工的归属感和满意度。 加强团队协作和信息共享。 降低决策风险和提高决策效率。
2024-01-05
只用营业额的话,稍微偏功力了一点,还有客户满意度,不过这比较难量化
2021-08-21
你好,只用营业额考核也是可以,但是不够全面。 一般一个店的考核标准包括:营业收入、成本控制、店面服务水平等方面
2021-08-21
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