绩效考核标准尺度法的优缺点？

有个工厂，车间每天能生产352个成品，现在有以下人员的薪资，准备摊到产品的成本上:车间主任，月薪5000，月绩效奖金按生产任务完成率500-1000采购专员，月薪6000，月绩效奖金按本月采购成本节约金额1000-2000财务专员，月薪7000，月绩效奖金按薪资核算准确率500-10001.按作业成本法进行分摊，作业成本定义不清楚的，可以参考网络或者书籍说明；2.需要详细写明分摊思路和财务部门每个月实际操作的步骤

有个工厂，车间每天能生产352个成品，现在有以下人员的薪资，准备摊到产品的成本上:车间主任，月薪5000，月绩效奖金按生产任务完成率500-1000采购专员，月薪6000，月绩效奖金按本月采购成本节约金额1000-2000财务专员，月薪7000，月绩效奖金按薪资核算准确率500-10001.按作业成本法进行分摊，作业成本定义不清楚的，可以参考网络或者书籍说明；2.需要详细写明分摊思路和财务部门每个月实际操作的步骤

老师问个计算问题，核算绩效的，公司总任务601万，销售和收款各占50%，按季度对总任务601万分一季度占比12%二季度28%三季度26%四季度34%，每个季度3000元为绩效金额，每个季度完成60%就有绩效，这个算法应该怎么计算呢？如果全年考核完成60%、80%又能拿多少呢？

简答题，运用财务管理的相关知识回答。 1.依据不同投资标准，企业投资可分为哪些投资？ 2.简述吸收直接投资的优缺点。 3.简述净现值作为投资决策指标的优缺点。 4.简述与利润最大化目标相比，股东财富最大化作为企业财务管理目标的优点。 5.简述资本结构决策方法中资金成本比较法的优缺点。 6.简述投资决策中采用现金流量的原因。 7.债券筹资的优缺点分别有哪些？ 8.简述年金的概念和种类。

请问老师，专项项目验收，反映问题是缺少绩效考核制度，这里的考核制度包含哪些内容