绩效考核标准尺度法的优缺点？

您好，同学，请稍等下

2023-08-08

你这里就是说你这个工资是要根据这一些考核的结果来进行发放，首先你要看一下你这个考核制度是怎么规定的，根据这个评分吗？还是按照这个档次来进行处理。

2020-11-06

1.未充分考虑各利益相关者修改建议：深入分析公司的利益相关者群体，包括员工、股东、客户、供应商等，并探讨如何平衡各方的利益诉求。绩效棱柱效果分析：增强利益相关者的满意度和忠诚度。提高公司声誉和品牌形象。促进企业可持续发展。 1.绩效评价指标不合理，过于片面修改建议：结合公司战略目标，构建全面、科学的绩效评价指标体系，确保绩效评价既关注财务指标，也关注非财务指标。绩效棱柱效果分析：提高绩效评价的准确性和公正性。激发员工的积极性和创新性。促进企业战略目标的实现。 1.绩效考核制度有所偏离，执行不力修改建议：加强绩效考核制度的宣传和培训，确保各级管理者和员工充分理解并遵循相关规定。绩效棱柱效果分析：提高员工的工作效率和绩效。增强组织的执行力和团队协作。降低内部矛盾和冲突。 1.未充分考虑行业特性修改建议：深入研究行业发展趋势和竞争态势，结合公司实际情况，制定适应行业发展的战略和措施。绩效棱柱效果分析：增强公司在行业中的竞争力。优化资源配置和业务布局。促进企业与行业的协同发展。 1.内部缺乏有效沟通修改建议：建立有效的沟通机制，鼓励员工积极参与和分享意见，促进信息的上传下达。绩效棱柱效果分析：提高员工的归属感和满意度。加强团队协作和信息共享。降低决策风险和提高决策效率。

2024-01-05

你好，只用营业额考核也是可以，但是不够全面。一般一个店的考核标准包括：营业收入、成本控制、店面服务水平等方面

2021-08-21

只用营业额的话，稍微偏功力了一点，还有客户满意度，不过这比较难量化

2021-08-21