2020年12月1日甲公司因购买原材料而欠乙公司购货款及税款合计226万元。由于甲公司财务发生困难，短期内不能支付该货款。2021年2月1日经双方协商，乙公司同意甲公司支付180万元货款，余款不再偿还。甲公司随即支付了180万元货款。乙公司对该项应收账款计提坏账准备20万元。要求： 根据上述资料，作出甲公司和乙公司债务重组日的会计处理。

甲、乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。2018年4月20日甲公司应付乙公司购货款35万元到期。由于甲公司发生财务困难，不能按期支付欠货款。2018年5月10日，经双方协商，乙公司同意甲公司以其生产的产品偿还债务。该库存商品成本17万元，未计提跌价准备，公允价值为20万元。乙公司于2018年8月1日收到甲公司抵 债的产品，并作为库存商品入库。乙公司对该项应收账款计提了5万元的坏账准备。要求：（金额单位：万元） 1.计算甲公司的债务重组利得； 2.编制甲公司与该项债务重组有关的会计分录； 3.计算乙公司的债务重组损失； 4.编制乙公司与该项债务重组有关的的会计分录。

2020年6月18日，甲公司向乙公司销售商品一批，应收乙公司款项的入账金额95万。2020年10月18日乙公司发生财务困难，无法偿还到期债务。2020年12月18日，双方签订债务重组合同，乙公司以一批原材料偿还欠款。该批原材料的账面余额为100万元，已计提存货跌价准备10万元。12月22日，材料抵达甲公司。当日，甲公司应收款项的公允价值为87万，已计提坏账准备7万，乙公司应付款项的账面价值仍为95万元。假设不考虑相关税费。要求：(1)债权人的会计处理(2)债务人的会计处理

二零二一年七月十日甲公司从乙二零二一年七月十日甲公司从乙公2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款二零二二年二月2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二其余债务以一批材料清偿该材料实际成本为十万元计2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二其余债务以一批材料清偿该材料实际成本为十万元计税价2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为两千元以公司对该2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为两千元以公司对该项应收2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为两千元以公司对该项应收账款2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为两千元以公司对该项应收账款已经计提了百分之2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为两千元以公司对该项应收账款已经计提了百分之五的坏2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为两千元以公司对该项应收账款已经计提了百分之五的坏账准备重2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为两千元以公司对该项应收账款已经计提了百分之五的坏账准备重组织该债权的2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为182021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为五2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为五千元假定不2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为五千元假定不考虑相关税费2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一编制甲公司与乙2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一编制甲公司与乙公司在债2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一编制甲公司与乙公司在债务重组制的2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一，编制甲公司与乙公司在债务重组制的会2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一，编制甲公司与乙公司在债务重组制的会计分录。2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一，编制甲公司与乙公司在债务重组制的会计分录。二计算2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一，编制甲公司与乙公司在债务重组制的会计分录。二计算乙公司已计提2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品。贷款为20万元。甲公司因财务困难而无力付款，2022年2月1日与乙公司协商达成债务重组协议，协议内容如下，一，甲公司还款5万元。二，其余债务以一批材料清偿，该材料实际成本为10万元，计税价格为12万元。甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元，以公司对该项应收账款已经计提了5%的坏账准备，重组织该债权的公允价值为18万元。以公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求。第一，编制甲公司与乙公司在债务重组制的会计分录。二计算乙公司已计提的坏账准备金额

2021年7月10日，甲公司从乙公司购买一批商品，货款200000元，甲公司因财务困难而无力支付，2022年2月1日，与乙公司协商达成债务重组协议，内容如下：（1）甲公司还款50000元（2）其余债务以一批材料偿清，该材料实际成本100000元，计税价格120000元，甲公司对该批材料计提的跌价准备为2000元乙公司对该项应收账款已经计提了5％的坏账准备，重组日该债权的公允价值为180000元，乙公司取得材料过程中发生的运费为5000元，假定不考虑相关税费要求：分别编制甲、乙公司在债务重组日的会计分录

5、2022年6月1日，甲公司销售一批材料给乙公司，含税价格为1130000元，增值税率为13%。按合同规定，乙公司应于2022年10月1日前支付货款。由于乙公司发生财务困难，无法按期偿还货款，经双方协商，于2022年11月1日进行债务重组。债务重组协议规定，甲公司同意减免乙公司200000元债务，余款乙公司用现金立即清偿。乙公司于当日通过银行转账支付了剩余贷款，甲公司随即收到了该笔款项，甲公司已为该项应收债权计提了120000元的坏账准备。分别对甲、乙公司做账务处理。