浙江义乌今年头成立公司，要在哪里增添减少社保人员。

今年全年的销售收入500万元，变动成本350万元，年固定成本240万元，亏损额达到90万元已成定局，公司领导正在制定下年的工作计划，扭亏增盈是公: 司的主要目标。公司制定了- -些列措施:如减少职工培训费、业务招待费、将废旧机器做报废处理等来减少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地区提高玻璃的售价。 问题1:公司的销售额达到多少时才能扭转亏损(既保本)?问题2:如果公司下年计划销售额增长20%，固定成本总额下降20%，贡献边际率提高28%，那么公司的经营状况安全吗? 问题3:公司要想实现20万的利润，销售额应达到多少?问题4:你认为这些措施可行吗?还有哪些更好的建议?

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:（1）计算生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？（3）对该车间应该处罚还是应该奖励？

五、案例分析是20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:（1）计算生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？

2020年12月31日组织相关人进行年终财产清在查，在清的过程中发现下列几个问题:(1)甲材料账面余额480千克，单价为10元。盘点实际存量为450千克，经查明，其中:10千克为定额损耗，20千克为日常收发计量差错。(2)乙材料账面余额为120千克，单价为50元，盘点实际存量为110千克，缺少数为保管人员失职造成的损失。(3)丙材料盘盈25千克，每千克为30元，经查明属于日常收发计量错。(4)盘盈六成新的机器设备一台，同类设备的市场价为30000元。(5)丢失修理设备一台，账面原值为25000元，已提折旧为12300元。(6)由于火灾，使仓库中的完工产品损失45000元，应收保险公司保险赔款为30000元。(7)现金盘盈65元。浙江钱塘股份有限公司在年终的财产清查过程中，由相关人员编制了哪些原始凭证?浙江钱塘股份有限公司在年终的财产清查过程中，由相关人员编制了哪些原始凭证?(2)财产清查结果的处理要求有哪些?(3)在进行财产清査结果的账务处理时，应注意哪些关键要点?浙江钱塘股份有限公司在年终的财产清查过程中，由相关人员编制了哪些原始凭

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑,为了减少库存,少占用资金,公-|||-司经理将6月份的产量调整为5月份的一半,即200双,在5月份产量是400双时,每双鞋的成本为75-|||-元,6月份的产量为200双,每双鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成-|||-的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,-|||-认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双,-|||-应该给予奖励才对。-|||-要求:-|||-(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?-|||-(2)如果车间主任所说情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?-|||-(3)对该车间应该处罚还是应该奖励?