某企业经销单一品种商品,经营前景良好,为加强管理，决定于本年第二季度起建立全面的预算管理制度,为此收集了下列各项资料:1075一、资料(1)该商品的每件售价为16元,进价为10元,预计近期内无变化。由于销路极好而进货较为困难,故要求其期末存货量保持相当于次月预计销量90%的水平。(2)最近几个月的实际或预计销售量如下:1月份为10000件;2月份为12000件;3月份为14000件;4月份为17500件;5月份为22500件;6月份为30000件;7月份为25000件。(3)进货的价款,于进货当月支付50%,其余部分于次月付清。（4）根据经验,售出商品的价款于当月收25%,次月收回50%,其余部分于第三个月全部收回,坏账可以不加考虑。(5)每月营业费用如下:变动销售费用每件2元,于售出商品当月支付。固定销售和管理费用为每月41700元,其中折旧费为1500元,预付保险费摊销为1200元。(6)预计5月份购置固定资产价值为25000元,以现金支付。(7)企业于每季季末宣布发放股利12000元，于次季度的第一个月以现金支付。(8)3月末的资产负债

预算管理计算分析题1、公司生产和销售产品预计2018年4月销售6000件，5月销售6000件。6月预计销售5000件7月预计销售5600件产品售价26元/件(不含税)、根据经验，商品售出后当月可收回货款的50%，次月收回50%，3月底应收账款余额为75000元。要求:编制2018年4-6月销售预算表2、承第1原资料。该公司编制预算时，月底产成品存货为次月销售量的10%。3日底实际产成品存为600件、7月预计销售5600件。要求:编制2018年4-6月生产预算表。3、第12题资料，该公司材料采购成本为1元/千元，单位产品消耗定额为6千京，材料采购货款当日支付50%，下日支村50%。3日庭向付账款金额为16000元。3月底的材料库存量为3600千克预计6月末的材料库存量为3120千克要求:编制2018的4-6月直接材料预算表。4、承第1-3题资料，该公司单位产品定额工时为5工时，单位工时工资率为2元。要求:编制2018年4-6月直接人工预算表。5、承第1-4册资料，预计该公司2018年4-6月份每月的制造费用如下:间接材料分配率为0.4元

预算管理计算分析题1、公司生产和销售产品预计2018年4月销售6000件，5月销售6000件。6月预计销售5000件7月预计销售5600件产品售价26元/件(不含税)、根据经验，商品售出后当月可收回货款的50%，次月收回50%，3月底应收账款余额为75000元。要求:编制2018年4-6月销售预算表2、承第1原资料。该公司编制预算时，月底产成品存货为次月销售量的10%。3日底实际产成品存为600件、7月预计销售5600件。要求:编制2018年4-6月生产预算表。3、第12题资料，该公司材料采购成本为1元/千元，单位产品消耗定额为6千京，材料采购货款当日支付50%，下日支村50%。3日庭向付账款金额为16000元。3月底的材料库存量为3600千克预计6月末的材料库存量为3120千克要求:编制2018的4-6月直接材料预算表。4、承第1-3题资料，该公司单位产品定额工时为5工时，单位工时工资率为2元。要求:编制2018年4-6月直接人工预算表。5、承第1-4册资料，预计该公司2018年4-6月份每月的制造费用如下:间接材料分配率为0.4元

A公司为制造型企业，生产一种产品。①预算期（2022年）产品四个季度的销售量分别为80件、100件、120件、140件，预计单位售价100元，每季销售收入在当季收现60%，其余40%在下季度才能收到，上年应收账款4200元预计第一季度收回； ②预计2022年年初有产成品存货10件，年末留存15件，并且各季度末存货量为下一季度销售量的10%；③单位产品直接材料耗用量为10千克，单价为每千克5元，当季所购材料当季全部耗用，季初、季末无材料存货，每季材料采购在当季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初应付账款余额2000元，第一季度偿付；④生产产品的单位直接人工工时定额为10小时/件，小时工资率为2元/小时；⑤变动制造费用中间接人工1元/件、间接材料1元/件、修理费2元/件，固定制造费用总额8900元，制造费用按直接人工工时比例分配，制造费用均于当季现金支付；⑥预计单位变动销售及管理费用为2元/件，固定销售及管理费用总额4400元，按每季度收入占总收入比重分配；预计2022年需借款6000元，其中2000元为短期借款，利率5%，按季支付利息，4000元为长期借款，利率8%，按年支付利息；⑦预计年初现金余额3000元，在第二季度需全额购买一台2000元的生产设备，全年预计所得税3200元，每季度平均预缴；该企业需要保留的最低现金余额为2000元，不足此数时需要向银行借款，超过2000元可归还所借款项，假设银行借还款的金额要求是1000元的倍数。根据上述资料，编制M公司的经营预算相关表格以及现金预算表。

B公司为制造型企业，生产一种产品。①预算期（2022年）产品四个季度的销售量分别为100件、120件、140件、160件，预计单位售价80元，每季销售收入在当季收现60%，其余40%在下季度才能收到，上年应收账款4800元预计第一季度收回；②预计2022年年初有产成品存货10件，年末留存20件，并且各季度末存货量为下一季度销售量的10%；③单位产品直接材料耗用量为8千克，单价为每千克6元，当季所购材料当季全部耗用，季初、季末无材料存货，每季材料采购在当季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初应付账款余额2500元，第一季度偿付；④生产产品的单位直接人工工时定额为8小时/件，小时工资率为3元/小时；⑤变动制造费用中间接人工2元/件、间接材料2元/件、修理费1元/件，固定制造费用总额8480元，制造费用按直接人工工时比例分配，制造费用均于当季现金支付；⑥预计单位变动销售及管理费用为3元/件，固定销售及管理费用总额4160元，按每季度收入占总收入比重分配；预计2022年需借款6000元，其中2000元为短期借款，利率6%，按季支付利息，4000元为长期借款，利率9%，按年支付利息；⑦预计年初现金余额4000元，在第二季度需全额购买一台1000元的生产设备，全年预计所得税2800元，每季度平均预缴；该企业需要保留的最低现金余额为1000元，不足此数时需要向银行借款，超过1000元可归还所借款项，假设银行借还款的金额要求是1000元的倍数。根据上述资料，编制M公司的经营预算相关表格以及现金预算表。

A公司为制造型企业，生产一种产品。①预算期（2022年）产品四个季度的销售量分别为80件、100件、120件、140件，预计单位售价100元，每季销售收入在当季收现60%，其余40%在下季度才能收到，上年应收账款4200元预计第一季度收回；②预计2022年年初有产成品存货10件，年末留存15件，并且各季度末存货量为下一季度销售量的10%；③单位产品直接材料耗用量为10千克，单价为每千克5元，当季所购材料当季全部耗用，季初、季末无材料存货，每季材料采购在当季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初应付账款余额2000元，第一季度偿付；④生产产品的单位直接人工工时定额为10小时/件，小时工资率为2元/小时；⑤变动制造费用中间接人工1元/件、间接材料1元/件、修理费2元/件，固定制造费用总额8900元，制造费用按直接人工工时比例分配，制造费用均于当季现金支付；⑥预计单位变动销售及管理费用为2元/件，固定销售及管理费用总额4400元，按每季度收入占总收入比重分配；预计2022年需借款6000元，其中2000元为短期借款，利率5%，按季支付利息，4000元为长期借款，利率8%，按年支付