老师，这个是模具分摊前的定价，0.73是2万件前价格，如果达到2万件后那不是0.76-4.745成了负数？我们给客户加工，比如合同100万，客户先付50万，另外50万分摊到20000件产品的价格中去摊，假如分摊前加工费0.2，分摊0.5每件就提搞了单价变成0.7元每件，

甲企业2019年1月10日开始自行研究开发无形资产，10月1日到达预定用途。其中研究阶段发生职工薪酬60万元、计提专用设备折旧40万元；进入开发阶段后，有关资产符合资本化条件前发生职工薪酬50万元、计提专用设备折旧30万元，符合资本化条件后发生职工薪酬200万元、计提专用设备折旧160万元。甲企业对该项无形资产采用直线法计提摊销，估计使用年限为，无残值。12月31日，由于市场条件发生了变化，需要对该项无形资产进行减值测试。减值测试成果表明，该项无形资产旳公允价值减去处置费用后旳净额为180万元，估计未来现金流量旳现值为170万元。计提减值后，该项无形资产旳估计使用年限缩短为8年，摊销措施和估计净残值均未发生变化。 不考虑其他原因旳影响。 规定： （1）计算研发过程中应计入当期损益旳金额和应予以资本化计入无形资产旳金额，并编制会计分录。 （2）计算甲企业、和每年应计提的摊销额，并确定该项无形资产在年末与否发生了减值，如发生减值，编制会计分录。 （3）计算2020年甲企业该项无形资产应计提的摊销额。 （4）2020年末，甲企业以220万元的价格将其出售给乙公司，编制会计分录

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

1.简答题【例-计算题】甲公司2021年税前会计利润为100万元，所得税税率为25%，当年发生如下业务：（1）罚没支出10万元；（2）国债利息收入6万元；（3）2021年4月1日甲公司购入乙公司的股票，初始取得成本为200万元，划分为交易性金融资产，年末该股票的公允价值为230万元。（4）某销售部门用的固定资产自2020年初开始计提折旧，原价为200万元（税务上对此原价是认可的），假定无残值，会计上采用四年期、年数总和法计提折旧，税法上则采取5年期直线法计提折旧。（5）2021年初甲公司开始自行研制某专利权，历时6个月研究成功投入使用，于2021年7月1日达到预计可使用状态，会计上采用5年期直线法摊销，假定无残值。该专利权在自行研发中耗费了100万元的研究费用、200万元的开发费用，假定此开发费用按新会计准则均符合资本化条件。另发生注册费、律师费100万元。税务上认可此专利权的分摊期限，但对研究开发费用追计50%。（6）甲公司因产品质量担保确认了预计负债，年初余额为5万元，当年新提了3万元，支付了产品质量担保费用2.5万元。根据以上资料，作出

甲板材制品厂是一般纳税人，因受疫情影响，前几年年销售额在500万左右，2019年5月至2020年4月销售收入达到450万（不含税），销售收入60%金额（不含税）可以取得专票由于经营有方，2021年销售额达到一般纳税人标准，现需要购进一批原材料，有两个进货渠道可以考虑。一种是从一般纳税人企业进货，每件含税12元，可以开具专票。一种是从小规模纳税人企业进货，每件含税9元，可以开具普票。甲企业全年共需此种原材料20万件。企业主要业务分为两块块是板材制品销售，估计年收入为1600元，另一块是安装收入，估计年收入为400万元。进项税额估计年总量为200万元，主要用于购买原材料，安装业务基本没有进项。甲企业最近要和一个客户签订100万元的供货合同，现有两种方案：一个是规定付款期限是30天，付款条件是3/20，即20天内付款可以享受3%的现金折扣。一个是主动压低价格，将合同金额定为97万元，同时在合同中约定，超过20天付款加收了万元滞纳金。假如甲公司请你担任财税顾问，请从以下角度进行税收筹划，并写出必要分析过程：1）甲企业2020年应不应该转换身份为小规模纳税人？2）甲企业应选择哪家

甲板材制品厂是一般纳税人，因受疫情影响前几年年销售额在500万左右，2019年5月至2020年4月销售收入达到450万(不含税)，销售收入60%金额(不含税）可以取得专票。由于经营有方，2021年销售额达到一般纳税人标准，现需要购进一批原材料，有两个进货渠道可以考虑。一种是从一般纳税人企业进货，每件含税12元，可以开具专票。一种是从小规模纳税人企业进货，每件含税9元，可以开具普票。甲企业全年共需此种原材料20万件。企业主要业务分为两块，一块是板材制品销售，估计年收入为1600万元，另一块是穿装收入，估计年收入为400万元。进项税额估计年总量为200万元，主要用于购买原材料，安装业务基本没有进项。甲企业最近要和一个客户签订100万元的供货合同，现有两种方案:一个是规定付款期限是30天，付款条件是3/20，即20天内付款可以享受3%的现金折扣，一个是主动压低价格，将合同金额定为97万元，同时在合同中约定，超过20天付款加收了万元滞纳金假如甲公司请你担任财税顾问，请从以下角度进行税收筹划，并写出必要分析过程。(1）甲企业2020年应不应该转换身份为小规模纳税人？(2)甲企业应选择