核算制度有哪些？具体一点谢谢

同学您好，核算制度包括以下几个方面： 建立健全医院成本管理、核算组织体系。医院成立成本管理领导小组，由院长任组长，分管副院长和财务科科长任副组长，相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 完善成本核算的基础工作。包括建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度；制定必要的消耗定额和人员定额，加强定额定员管理；建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序；制定合理的内部结算价格和内部结算方法；积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。 医院成本核算遵循的原则。包括合法性原则，即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定；配比原则，即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本；一贯性原则，即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比；按实际成本计价的原则；重要性原则，即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。 医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，使医院在竞争中能立于不败之地。 科室成本。以科室或班组为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。 项目成本。以项目为具体核算单位进行成本核算和管理。 材料采购入库。各部门为完成各项事业任务所需的材料物资，应尽量从现有库存中解决，因库存不足或其他原因确需采购的，应首先落实资金来源，并编制请购报告（或海委签报），办理相应的审批手续，经批准同意后方可进行后续的购买活动。

你好！你们是什么行业？一般是成本核算，会计核算，你具体问那一类？

同学你好 是填写这些

你好，物业公司其实最主要就是人工费，然后一点材料或者说是库存商品-低值易耗品 还有一些就是固定资产，一些机械啊，工具啊之类的。 其实作为服务业的还是比较简单的。平时最主要就是做工资这些。计入成本

1、摘要描述的是否简洁，完整，比如对公业务的话，对方单位请用全程，方便查找； 2、计入科目，一是要关注错了没；二是要关注一个延续，比如上半年的时候这笔业务怎么处理的，不能太随意。 3、往来账请一定要描述清楚，特别是收到往来款之后要支付的那种。