某公司的机械加工分厂，正在同议价保健品厂治谈一笔业务。这是一家新组建的公司，正计划生产一种保健液体。作为全新的保健品，销路难以预测。因此该厂有试生产的性质，他们向机械厂订购了10套设备。如果销售好，将大批订货。有关数据如下表所示: 表一保健品厂相关数据单位：万元相关固定资产折旧费用其他固定成本费用 30 生产一套设备的原材料费用 30 生产一套设备其他变动成本和费用 4 一套设备订购价格 3 表二各方案收益值单位：万元畅销（0.3） 12 80 一般（0.4） 55 40 30 46 26 方案和损益值大批量生产中批量生产小批量生产滞销（0.3） -20 20 20 1.运用盈亏平衡分析，机械厂是否应该接受订货？综合市场因素，是否应该接受订货？（8分） 2.如果可以预测概率，请运用决策树方法帮助该厂进行决策？数据见上表（10分） 3.该公司是新公司，请为该公司设计组织结构图，并予以清楚分析说明？（6分）

1.根据盈亏平衡分析，机械厂是否应该接受订货：方案畅销的概率预计收入预计成本预计利润中批量生产0.3807010小批量生产0.346406大批量生产0.455505 对于中批量生产，利润 = 10万元，大于0，所以应该接受订货。对于小批量生产，利润 = 6万元，大于0，所以应该接受订货。对于大批量生产，利润 = 5万元，大于0，所以应该接受订货。因此，无论哪种方案，机械厂都应该接受订货。 1.如果可以预测概率，请运用决策树方法帮助该厂进行决策：方案畅销的概率（0.3）一般的需求（0.4）滞销的概率（0.3）最大期望利润中批量生产%2B10%2B55-20%2B550.4%2B100.3-20*0.3=%2B22%2B3-6=%2B29（万元）小批量生产%2B6%2B46%2B20%2B460.4%2B60.3%2B20*0.3=%2B18.4%2B1.8%2B6=%2B26.2（万元）大批量生产%2B5%2B55%2B20%2B550.4%2B50.3%2B20*0.3=%2B22%2B1.5%2B6=%2B29.5（万元）从上述分析可以看出，小批量生产的最大期望利润为26.2万元。因此，在可以预测概率的情况下，该公司应该选择小批量生产方案。 1.为该公司设计组织结构图：由于该公司是新公司，组织结构可以根据其业务需求进行调整和优化。以下是可能的一种组织结构图：公司总部（董事会、总经理、财务部、人力资源部、市场部、研发部）——机械加工分厂（厂长、生产技术部、质检部、采购部）——车间（车间主任、技术员、质检员、操作工）。各部门职责说明：公司总部：制定公司战略规划、监督运营情况、进行财务管理和市场拓展等。机械加工分厂：负责机械设备的生产和加工，包括原材料采购、生产技术管理、产品质量控制等。生产技术部：负责生产技术方案的制定和实施，以及新技术的研发和应用。质检部：负责产品质量检测和控制，确保产品质量符合要求。采购部：负责原材料的采购和库存管理，确保生产所需原材料的供应。车间：负责具体生产过程的实施和管理，包括技术操作、设备维护等。这种组织结构可以根据公司的实际情况进行调整和优化，以满足公司的业务需求和发展目标。

2024-01-04

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