公司是做大数据和人工智能的，主营业务是GPU算力出租，现在要把本来用于对外出租的GPU算力投入研发，请问这个研发成本要怎么定，是按销售价格还是什么

老师，我们公司是中药材加工企业，是一家新企业，月中生产了20个品种，一般我是月底扎账，归集所有的制造费用，直接人工，再进行分配，算出成本，然后让库管入库填写成本价格，开票室才能打出来销售票，这些品种进行销售，现在有几家企业需要我们月中生产的这几个品种，可是成本价还没有算出来，入不了库，能不能有什么方法，先核算出大概成本入库，真实的成本算出来后怎么进行账务处理？

请教老师，我们公司准备认证高新科技企业，现在是筹备阶段，公司主要做智能锁，智能锁是外购的，系统是公司研发的，有三个疑问 1.关于开发票:对开票的品名有什么要求吗？是不是开技术服务费的金额占比，需要高于开锁具的金额占比。这样才可以体现我们是研发公司，不是贸易公司。 2.公司主要供应商那边采购智能锁体，主板，电池，外壳，然后统一组装好后，货物销售给客户，并且加收技术服务费。那么我想问，采购的一系列零件，都需要作为库存，计入到主营业务成本的科目吗？服务费没有对应进项，是不是不需要结转成本哈？ 3.假如我们进货的成本是200.00，那么开票的销售价格是150.服务费是80,这样开票合理不合理呢？

公司采购了一批货物用于出租，采购金额100万元，租期只有6个月，跟产品使用年限差距很大。因此租赁小于采购金额，租金为80万元，租期结束后公司将计划把该批货物出售，出售价格还不确定，按照现在的询价，出售价格加上租赁收入是大于采购金额。请问采购后按照存货对外出租还是按照固定资产入账、出租，出租收入对应的出租成本应该如何核算，确认？账务怎么处理，是计提折旧，还是直接存货转主营业务成本。再出售是属于资产报废吗？需要评估后再出售吗？

1.六顺电气有限责任公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中有一定优势， 但生产能力不足。目前，宏观经济处于发展阶段的繁荣时期， 家电消费需求量和购买能力呈现出上升趋 势。公司抓住机遇，发挥优势，做大做强，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究重大 经营与财务策略，准备采取下列措施： (1) 加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式， 扩充厂房设备。 (2) 实行赊购与现购相结合的方式， 迅速增加原材料和在产品存货。 (3) 开发营销计划， 加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加销售收入。 (4) 增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。 讨论题： (1) 试分析公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对公司的影响。 (2) 你认为公司所准备采取的经营和财务策略是否可行？

请问老师，我公司投资的一家公司，因为那家公司一直没有什么收入（这家公司主要是为我司开发软件的），每个月我公司会转一笔款给他们支付工资和房租各种费用，之前这些款一直挂往来帐，现在公司打算让对方开发票给我司，把这些往来款做成向他们购买软件的费用，那个这软件费我是做进成本里，还是做合作研发费？