你好老师请问采用分批法核算成本，一个月做好几个订单，有的订单可能2个多月全部完成，有的可能得半年左右，一个月做一点一个月做一点这种，每个品还分好几个步骤，工时也不同，工时可以让生产部门按当月每个订单提供所用工时吗？怎么会更好一点呢制造费用如果用机器工时的话，每个品好几个步骤，不同得机器上操作，这种是不不适用这个方法呢？

老师好，我们是订单式设备生产，以前当月制造费用和直接人工全部在完工产品之间进行分配，有时一个月就做一台设备，这样分配的结果单位成本很不稳定，且相差很多，现在想用标准工时，这样直接人工的和制造费用肯定会有很大的余额，甚至到年底都处理不完，而且还没有在产品，请教老师如果按照新方法hesuan，结转不完的成本，我怎么处理合适？有没有相关规定？

某工业企业，大量生产A、B两种产品，生产工艺是多步骤，但管理上不要求分步骤核算，因此采用品种法计算产品成本。设有一个基本生产车间，还设有供水和运输两个辅助生产车间，由于辅助生产车间规模较小，只提供单一劳务，所以只设置辅助生产成本明细账，没有设置制造费用明细账，所发生的全部费用通过”辅助生产成本”明细账核算。该企业产品成本下设4个成本项目，分别为“直接材料”“直接燃料和动力”“直接人工”“制造费用”。5、月末对在产品进行一次盘点，情况如下。经盘点，发现B产品的在产品毁损6件，在产品按照定额成本计价法。在产品单位直接材料费用定额400元；定额人工工时120小时，每人工工时直接人工8.5元；定额机器工时22.5小时，每机器工时直接燃料和动力费用2.4元、每机器工时制造费用400元。最终，残料回收价值274元，由过失人承担100元赔偿责任；剩余净损失部分经审批，转入当月管理费用。编制会计分录过程详细数据准确

一个订单下单到生产，到什么生产完，因为我们有很多加工单都属于非标，订材料要周期，所以基本上物料都不齐全，不齐全的话要采购周期，所以它也不是实际生产的时间。一个月里面有有几个产品同时生产，有的可能一个月内完成了，有的可能只生产了一点点，有的可能生产了一半，这样的情况我怎么结转在产品的成本，用约当产量法

#提问#老师麻烦问一下，因为前期仓库人员不稳，企业刚开始很乱，所以导致时间差等，老师如果4月领料单好几种材料才领了0.43吨，结果4月入库单入库112.5吨，问一下这种情况做成本怎么处理？ 你好！你实际盘点差额多少？ 我觉得没有料能生产出产品不可能，这应该是3月的入库吧，但3月份已做账，这个入库怎么做账？怎么入账呢 不用管盘点，只要有单据就是有，你看看怎么入账合理吧 如果什么都数据的话就好了，没有盘点表，也不知道库存多少？就现在这个状况怎么处理吧？哪个老师能给处理一下，麻烦接一下，不会的，不要接啊！

你好老师请问采用分批法核算成本，一个月做好几个订单，有的订单可能2个多月全部完成，有的可能得半年左右，一个月做一点一个月做一点这种，每个品还分好几个步骤，工时也不同，工时可以让生产部门按当月每个订单提供所用工时吗？怎么会更好一点呢制造费用如果用机器工时的话，每个品好几个步骤，不同得机器上操作，这种是不不适用这个方法呢？