老师晚上好，请教问题，公司是商业企业，销售化工危险产品，在采购方采购完付完货款，但是产品没有转移，因为危险品不允许有库存，在采购方储存几天后就直接拉到销售客户那，这种情况采购时做会计分录怎么做？没有库存商品，请老师指导[合十][合十]

老师，我们原来是商贸企业（后转制造业目前想转回商贸），一般纳税人，主要是销售音响等电子产品。所销售的产品是采用委托加工方式，由加工厂选取供应商，我司支付款材料货款并收取采购发票，供应商直接送材料到加工厂，加工完毕后直接发货客户，由我司收取销售货款并开出销售发票。目前我们账上存货有原材料约690万，在产品36万（加工完就发货，并没有库存商品），应收约760万，预收约865万，应付约580万，其它应付款约480万，全年销售约3000万，目前账上会有什么税务风险，以及该如何调整、平账？补充：实际加工厂是老板另外一间企业，并未支付任何加工费（含发票）

老师，请问这个题如何解答 谢谢 乙企业12月份发生下列产品销售业务: (1)2日，采用商业汇票结算方式向A公司销售甲产品20件，价款90000元，增值税11700元，总成本35000元，收到期限为3个月的银行承兑汇票一张; (4分) (2) 8日，采用以旧换新方式向B公司销售丁产品50件，价款200 000元，增值税26000元，总成本为80000元。在销售丁产品的同时，乙公司收购旧商品50件，收购价款为50000元，收购的旧商品作为原材料验收入库; (3)23日，销售X产品1件，价款为10000 00,，增值税130000元，款项收到存入银行，已开具增值税专用发票，总成本为500 00元。合同规定甲公司负责安装，安装费包含在商品价格中，安装调试完成后客户才签收该商品，目前客户尚未签收该商品: (4) 24日， D公司因产品质最问题退回上月销售的甲产品5件，价款1250元增值税2000元，该企业签发支票一 张，支付退货款: (5) 31日,用银行存款支付厂告费9000元,增值税540元: 根据以上资料，编制乙公司相应的会计分录。(单

老师好 请教个问题，还是我昨天问老师的问题，我公司把应该入库存商品的车辆给误入到固定资产了 现在税局要求从固定资产转入到存货，让做无票收入，开出去去，基础工作刚做完，分析起来觉着无法做帐务处理，老师我是这样想的，第一笔分录是 借库存商品，600万，贷固定资产600万，可是做无票收入时应该怎样做分录呢？视同我卖出去，可是我没这个业务，只做无票收入，对应科目计入到哪里啊？说白了 税局要求我开票把多抵扣的进项税再开票消化掉，可是不知怎样处理了，本来就没有这些车了，又要走下存货，再开票开出去，这情况不知通过什么分录走平，贷方走销售和税金，对应科目计入到哪里呀老师，谢谢老师帮忙指点一下

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问