从去年7月接手，每个月领用的原材料是期初+本期进的减去期末盘库的数原材料就是这样领用推出来的数，每个月出的库存商品的数就是和原材料一样的一个数入的账，这中间没有算过消耗，然后到现在5月底库存商品盘库数对不上了，账上和库存盘库实际数差28万多，这个账面上怎么给调一下
你好，一次性调整损益
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我们是委托加工，一批货组合一起发货，那我账上不是都要做领用材料再结转成本吗？如果原材料一部分材料直接销售，一部分通过领用材料后再结转成本，那可以吗？库存盘亏要怎么做？补税吗？进项税额转出吗？我想知道库存这月比上月少了多少，应该怎么算呢？不能直接把库存的期末数减上月库存的基末数啊，因为这月有入库和出库了，那怎么回答和计算呢？
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关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。
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我标示的这两个软件，原来买进来的时候是做库存商品的，然后6月份的时候研发部又说领用的，那我要把它变成原材料。我当时分了做了一笔：借原材料，借：-库存商品，那我现在自己要做这个库存商品成本结转表，这个软件呢，是领了一个（原材料），库存商品上还留一个。现在我做这个表格，我这个表格都是有勾稽关系的，我5月份的期末是6月份的期初，那我现在6月份的期初库存是跟5月份期末一样？ 还是说我直接把我这个领用掉的做原材料那个去掉，就是直接留一个做库存商品的？
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我标的这两个软件，原来买进来的时候是做库存商品的，然后6月份的时候研发部又说领用的，那我要把它变成原材料。我当时分了做了一笔：借原材料，借：-库存商品，那我现在自己要做这个库存商品成本结转表，这个软件呢，是领了一个（原材料），库存商品上还留一个。现在我做这个表格，我这个表格都是有勾稽关系的，我5月份的期末是6月份的期初，那我现在6月份的期初库存是跟5月份期末一样？ 还是说我直接把我这个领用掉的做原材料那个去掉，就是直接留一个做库存商品的？
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我想问一下，我们总公司从分公司调回一些材料，有一些是直接销售出去，有一些是自用，但无法分清那些是自用，那些是直接销售出去，我意思是我全部入到库存商品，如果直接销售的话，我就直接出库存商品，月底我就借主营业务成本，贷库存商品，如果是生产自用的，月底的时候，根据车间实际领用材料数，例如，领了15万材料，那么我就从库存商品转回原材料15万，原材料加人工加制费等于生产成本，我通过售价来分摊每个产品的销售成本，这样做行吗
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消耗是否是正常的
消耗没算过没入过消耗，
始终就是领用了多少原料 就出了多少库存商品，导致现在实际库存商品和账面上差28万多
这28万多也可能推出来领用原材料的数和这个有关联吧
那就先分析差异是否合理
差异肯定有消耗 没给算过这笔消耗
如果合理，就计入成本
我如果要调整放库存商品盘亏肯定不行，那要是返结账到去年7月，每个月调领用原料数，和出的库存商品数，这样每一个月调一下可以吗，调11个月的，这样这笔差不多能给调平
这样做账上从新出表，这样看不出来吧
那你如果负责任处理，就是要还原业务，还原对应期间
不是盘亏，是损耗计入成本，与盘亏没关系，除非实际就是盘亏
损耗这数字太大
推出来的领用原料可能数是比较多了，但是主营业务成本我是每个月根据卖货算出来的，就是推出来的领用原料变成成品感觉这些数不准，想返结账去调它们，然后每月再加上点损耗放制造费用可以吗
那你更应当严格追踪问题，这个可能企业内部控制有问题
应该是我推算出的领料数的问题，没领那些多推出来的多了，然后库存成品跟着一起多了，导致现在库存数和实际数对不上了
那你就应当更正以前错误的数据