郭老师请问一下:如果企业原材料种类特别多，单价也不一样，只知道领用的原材料成本，但是半成品对应的材料成本分不清，那这个当月的材料成本应该怎么算合适呢，不知道半成品成本是不是当月的材料成本也就算不清了
半成品生产一个需要多少材料，这个知道吗？
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老师，请问，图片中的解说可以这样理解吗？采购的原材料实际已经入库，但是不入账目，领料按照实际产成品数量领的，对成本的影响，分三种情况是吗？1.如果本月原料采购单价同上月，不变，那么领料成本也不变，就是本月产成品的成本是准确的；2.本月采购单价如果上涨，那么领料成本也会上涨，不入账，还是按照上月原料单价核算成本，会导致成本偏低3.采购单价如果下降，还是按照上月单价核算成本，不入账目，领料成本会偏高。
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请问，领用材料的成本和产成品的成本哪个先核算，采用月末一次加权平均法，领用材料的单位成本应该要月末才知道吧，可是那样怎么核算成品的单位成本呢
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老师 麻烦问下，如果企业原材料种类特别多，单价也不一样，只知道领用的原材料成本，但是半成品对应的材料成本分不清，那这个当月的材料成本应该怎么算合适呢，不知道半成品成本是不是当月的材料成本也就算不清了
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郭老师请问一下:如果企业原材料种类特别多，单价也不一样，只知道领用的原材料成本，但是半成品对应的材料成本分不清，那这个当月的材料成本应该怎么算合适呢，不知道半成品成本是不是当月的材料成本也就算不清了
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请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰 1、那成品出库（进销存）这个进销存的单价就是单位成本，而不是销售单价对吧。只有7月入库数量。6月成品结余还不知道，或者6月结余的成品可以用7月单位成本吗？假如7月的单位成本也没有这个成本，那我岂不是还要核算6月成本 2、成本核算表里，生产有领料，那也有退料和超领或其他出入库。那我这个成品原材料成本要增或减吧，对吗？老师。比如领料100+超领10+其他出库15-退料3个=某工单成品原材料成本。对吗？
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就是固定的，你实际的不知道，那固定的能分配上吧。
半成品是两个完全独立的车间，做成成品需要这两个车间的材料才能做成一个成品，固定的我应该怎么算？
是生产一个半成品用多少材料以借生产成本 贷原材料ABC。这样做，然后差异的那一部分，你再调整一下。如果你多做了的红冲，如果是少做了，再补上 补的话你可以平均分摊。
面板是一个车间，芯板是一个车间，这两个车间可以独立操作，单最终要需要两张面板和一张芯板才能做成一个成品，每月的半成品也挺多的，但是分不清他们领用时对应的原材料价格了，实在不行能不能按照销售的数量去倒推材料成本呢
可以啊，但是这种就不准确了。
关键是生产的这个半成品已经分不清当时是从哪个原材料领的了，原材料的单价有三六九等都长一样的，来的材料要分等级的，
盘点的半成品已经不知道当时对应的原材料了，所以也就不知道半成品的成本了
这个原材料单价好的五千多，孬的一千多，做到半成品已经不知道他是好的还是孬的了
那你就按照你的方法来吧，倒推吧。