老师你好，我们公司有生产销售相关的部门，内部独立核算，但是对外是一个资产负债表和一个利润表，A部门下单买了很多种原材料，有的计入生产成本-直接材料，有的计入生产成本-制造费用，加上要人工组装，拼凑成商品出售，现在这个商品要转卖给B部门，B部门当固定资产管理，相关的核算应该是？需要附件什么单据吗？

永利公司是一家位于玉溪市工业园区、从事W产品研发、生产和销售的大型股份制公司，公司适用的增值税税率为13%。 公司共设有如下部门：经理室、财务室、研发部、采购公关部、生产部、销售部，生产部门下辖第一、第二生产车间和供水车间、供电车间两个辅助生产车间。拥有在职员工1100人，其中：经理室5人、财务室4人、研发部21人、采购公关部11人、销售部72人，一车间447人、二车间530、供水车间4人、供电车间6人。 目前生产线上已投入生产的产品有W1型、W2型、W3型和W4型4种产品。W1和W2共用第一生产车间，W3和W4共用第二生产车间。 原材料采用计划成本核算，每件计划单价为10000元。 2020年末相关存货资料如下 ： （1）库存材料成本为100万元，材料成本差异为贷方差异2500元； （2）W1在产品成本为70万元（实际成本，下同），其中：直接材料31万元，直接人工15万元，制造费用24万元； （3）W2在产品成本为76万元，其中：直接材料34万元，直接人工17万元，制造费用25万元； （4）W3在产品成本为85万元，其中：直接材料42万元，直接人工21万元，制造费用22万元； （5）W4在产品成本为89万元，其中：直接材料49万元，直接人工24万元，制造费用26万元。 （6）库存商品10000台，其中：W1型1000台，单位成本800元/台； W2型1200台，单位成本850元/台； W3型1500台，单位成本920元/台； W4型1700台，单位成本1180元/台。 公司研发部门正在设计开发一种全新的生产线操作软件，至2020年末已累计投入研发费用260万元，预计从下年初开始可转入开发阶段。 该公司工资按全年平均每月日历日数计算，病假按日工资的70%支付；一车间和二车间员工月均工资为3000元，其它部门均为2700元。 公司材料费用按定额费用分配法进行分配，W1产品定额成本为465元/台，W2产品定额成本为478元/台，W3产品定额成本为615元/台，W4产品定额成本为606元/台。人工薪酬及制造费用按生产工时比例分配法分配，辅助车间费用按交互分配法进行分配。 2021年1月发生下列业务： 1、2日，购入生产用原材料600件，每件实际购入价为9950元，取得增值税专用发票。已开出不带息、期限3个月的商业汇票一张。材料已验收入库。 2、3日，购买办公用品10000元，其中：一车间1200元，二车间1100元，财务室2000元，销售部3000元，研发部2300元。款项已支付。 3、4日，车间及研发部门共用材料560万元，其中一车间240万元，二车间300万元，研发部20万元。 4、9日，因临近春节，公司将上月自产W3产品1200台作为福利无偿发放给职工。其中：第一车间发放447台，第二车间发放530台，供水和供电车间分别发放4台、6台，研发部发放21台，销售部发放72台，其它部门共计发放20台。该批产品市场售价为1500元/台。 5、9日，研发部门及二车间领取一批低值易耗品，共计10000元，其中研发部门3500元，二车间6500元，该公司低值易耗品采用一次摊销法处理，该批低值易耗品使用寿命为两个月。 6、13日，因公司前述所研发的生产线操作软件项目被评为玉溪市在研重大科技项目，该市科技部门无偿拨付资金50万元给公司，用于补偿其前期研发支出。 7、16日，购入生产用原材料200件，每件实际购入价为9980元，取得增值税专用发票。款项尚未支付。材料已验收入库。 8、18日，车间领用材料260万元，其中一车间120万元，二车间140万元。 9、22日，财务部门按公司相关决议人均2000元拨付春节慰问金，已通过银行支付到各职工银行账户。 10、22日，财务部门用现金支付职工困难家庭补助金。其中：一车间支付3600元，第二车间支付4400元，销售部支付400元，研发部门支付800元，供电车间和供水车间均分别支付200元，其它部门800元。 11、30日，收到各部门送交的职工出勤表。财务室当月共计病假天数4天；研发部病假共计5天、事假6天；销售部病假共计15天、事假8天；一车间病假共计70天、事假21天；、二车间病假共计79天、事假30天。财务部门依据上述出勤表计算并于当天支付了工人工资。 12、31日，收到电力公司及供水公司的费用催缴单，共计电费15万元、水费3万元。上述费用均未支付。 13、31日，计提公司固定资产折旧。厂房和车间均按双倍余额递减法计提折旧，其它均按直线法计提（运输工具除外）。相关资料如下表： 项目 原值（万元） 使用年限（年） 残值率（%） 投入使用日期 厂房 A幢 2000 10 1 2013年5月 B幢 2200 2016年6月 一车间 B1生产线 1500 2 2013年6月 B2生产线 1800 2014年1月 二车间 B3生产线 2100 2016年6月 B4生产线 2500 2017年2月 办公楼 1600 20 1 2013年4月 供电车间 100 10 4 2013年5月 供水车间 80 2013年5月 研发部门 120 1 2015年2月 *运输工具* 总价：350万元；当月营运里程10万公里；折旧：1.5元/公里 14、31日，公司本月所生产产品全部完工，其中W1完工4300台，W2完工4700台，W3完工4100台，W4完工4600台。上述各产品生产工时分别为2.5小时/台、2小时/台、1.8小时/台、1.5小时/台。 15、供电及供水车间单位成本分别为0.8元/度和3.5元/M3提供劳务总量如下表 受益部门 供电车间（度） 供水车间（M3） 一车间 80000 7200 二车间 85000 8000 办公楼 5000 1000 供电车间 600 供水车间 10000 销售部 6000 200 研发部 14000 1000 合 计 200000 18000 要求： 1.对上述业务作出会计处理 2.计算本月应发工资 3.计算本月应计提折旧 4.计算并分配辅助车间费用 5.计算并分配上述产品成本（尝试）

亨达公司2019年11月发生下列部分经济业务：（1）本月仓库发出甲、乙、丙三种材料，以下是发出材料明细汇总表（单位：元）：（2）12日，用银行存款支付水电费共计30000元，其中行政管理部门耗用4000元，车间耗用26000元。（3）17日，用现金支付办公用品费，其中行政管理部门耗用120元，车间耗用100元，销售部门耗用140元。（4）20日，计提本月固定资产折旧费4000元，其中，生产车间固定资产应加提折旧3000元，行政管理部门固定资产应计提折旧1000元。（5）30日，计提职工薪酬，其中，生产A产品工人工资30000元，生产B产品工人工资20000元，车间管理人员工资13300元，企业行政管理部门人员工资7500元，专设销售机构人员工资9000元。（6）30日，结转本月制造费用（制造费用以A、B产品生产工人工资比例为标准分配）。（7）30日，本月投产的A产品600件，B产品200件均全部完工，结转本月完工产品成本（月初无在产品）。要求：根据亨达公司发生的上述经济业务，编制有关会计分录（要求设置有关明细科目）。

2021年4月,甲公司生产车间加工完成A产品200件和B产品300件,月末将完工的A、B产品全部入库本月生产耗费如下:该车间本月仅生产了A和B两种产品,采用生产工时比例10:6对制造费用进行分配。假定月初,月末均没有未完工的在产品①计算本月制造费用、分配以及A、B产品应负担的制造费用②30日,编写月末结转制造费用的分录③计算A产品当月生产成本,完工总成本及单位成本④计算B产品当月生产成本,完工总成本及单位成本;7⑤30日,编写月末结转完工A、B产品入库的分录。ps：2021年4月，甲公司某生产车间生产完成A产品和B产品。本月发生以下业务：①30日，领用甲材料700吨，其中：A产品耗用400吨，B产品耗用200吨，车间一般耗用80吨，管理部门耗用20吨，甲材料单价为每吨150元②30日，计算本月的工资，其中：A产品生产工人工资40，000元，B产品生产工人工资24，000元，生产车间管理人员工资12,000元、行政管理人员工资36，000元、销售人员工资13,000元，工资下个月支付③30日，计提本月的折旧，其中：生产车间使用固定资产的折旧费18,0

第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策