家具制造业核算成本的流程和账务处理辛苦老师指导告知一下，公司生产销售电视柜，书柜，鞋柜等各种木制品家具

康佳电子股份有限公司是一家生产电视机、显示器等机电产品的外销型企业，属于一般纳税人。按现行税法，公司出口产品的增值税实行先征后退，具体是，在产品出口时，先征17％的增值税，待产品出口后，再退9％的增值税，即实际税率为8％。康佳公司针对现行政策，制定了周密的税收筹划策略。该公司通过其下属控股企业，将出口产品的售价，压低至材料成本价，以远低于实际成本价的售价，将产品销售到境外。由于产品未实现增值，销项税额扣除进项税额后，他们不仅不交税，还可退税。而税务部门仅仅从增值税的会计信息上，很难区分出是由于人为压低售价造成的，还是由于当期外购业务过多而投入产出较少造成的。请问：1．对康佳公司出口产品中的交易事项，会计上应如何处理？2．有人说，现行增值税的会计处理是按收付实现制原则，而不是按权责发生制原则进行核算的，使得会计信息资料缺少可比性，也违背了配比性原则。对此，应如何评价？3．作为一名准会计从业人员，如何评价康佳公司的税收筹划策略？4．康佳公司一味地压低出口产品价格，会不会遭遇反倾销调查。如果遇到反倾销调查，甚至出口产品被加征反倾销税，作为公司的会计人员，如何应对？

甲公司为增值税一般纳税人，主要从事各类办公家具的生产和销售业务，2021年5月有关生产经营情况如下：（1）以还本销售方式向乙办公设备租赁公司销售一批L型办公桌，取得含增值税销售1695000元，合同约定甲公司5年向乙办公设备租赁公司退还全部货款的80％；销售部员工乘坐飞机到国内多地出差，取得注明员工身份信息的航空运输电子客票行程单，行程单上注明票价合计87200元、民航发展基金2000元；为庆祝劳动节，将外购的300条空调被作为福利发给职工；为表彰先进，将委托加工收回的10组实木书柜奖励给公司十佳员工；将自产的200张会议桌交付丙家具商城代销；将购进的3台数控开料机床作为投资提供给丁家具加工厂；出租一处经营用房。已知：销售增值税税率为13％，购进航空旅客运输服务进项税额9％，取得扣税凭证均符合规定，并于当月扣除。要求:根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题：（1）计算甲公司当月销售L型办公桌增值税销项税额，并列出甲公司出租经营用房应缴纳哪些税；（2）甲公司当月取得航空运输电子客票行程单，计算准予抵扣的进项税额；（3）列出应视同销售货物征收增值税的业务。

甲公司为增值税一般纳税人，主要从事各类办公家具的生成和销售业务,2021年5月有关生成经营情况如下:1、以还本销售方式向乙办公设备租赁公司销售一批L型办公桌，取得含增值税销售额1695000元，合同约定甲公司5年向乙办公设备租赁公司退还全部货款的80%。2、销售部员工乘坐飞机到国内多地出差取得注明员工身份信息的航空运输电子客票行程单,行程单上注明票价合计87200元，民航发展基金2000元。3、为庆祝劳动节,将外购的300台空调作为福利发放给职工.4、为表彰先进，将委托加工收回的10组实木书柜奖励给公司十佳员工(书柜成本300元/组，成本利润率10%)。5、将自产的200张会议桌交付丙家具商城代销(不含税单价800元)6、将购进的3台数控开料机床作为投资提供给丁家具工厂(同类机床不含税市场单价15000元)。已知增值税税率13%，购进航空旅客运输服务为9%，取得扣税凭证均符合规定，并于当月扣除。要求:根据上述资料，计算甲公司5月应纳增值税税额。

第一次做工业账没有经验，刚接手这家公司，管理不是很规范，材料和产品没有入库出库，每月只有销售产品的发票，销售成本也是编的，所以目前有点蒙圈，不知道怎么合理做成本，请老师指导一下，公司产品很单一好核算的：1.购入原材料（入库） 借：原材料—锡锭 原材料—铜 贷：银行存款 2.车间领用原材料成本（出库） 借：生产成本—后面接什么合适请老师告知 贷：原材料—锡锭/铜（两种原材料） 3.结转入库产成品生产成本 借：库存商品—锣（就这一个产品） 贷：生产成本—后面怎么设明细？ 4.结转销售成本（根据销售收入核算成本对吗？） 借：主营业务成本 贷：库存商品—锣 请老师好好看看，再把我不懂的地方解答一下

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图