节假日单位统一加班期间是在工作场所、因工作原因，但不是法定工作日期间，而是节假日期间加班，单位全体在节假日某日发放工作服，的时候，其他员工与这个人在发放工作服的单位仓库发生过口角，之后就发生了严重的突发疾病，这个符合工伤认定吗？

22、下列不属于用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后就可以解除劳动合同的情形是（    ）。 A.劳动者患病或者非因工伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作。也不能从事由用人单位另行安排的工作的 B、劳动者严重违反用人单位的规章制度（严重违法，立刻滚） C.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的 D.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经与用人单位协商,未能就变更劳动合同达成协议的 如果题目中是问 属于 的那就是选A对吗？

下列说法中，符合工伤保险规定的有（　　）。 A.工伤保险以工伤补偿与预防、康复相结合原则 B.职工应当参加工伤保险，由用人单位缴纳工伤保险费，职工不缴纳工伤保险费 C.职工或者其近亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，职工或者其近亲属应当举证证明 D.用人单位未按规定提出工伤认定申请的，工伤职工在事故伤害发生之日起2年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请 E.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在24小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤 正确答案 : A,B 【知识点】工伤保险的基本理论 问题：经抢救48小时内死亡属于视同工伤，为什么24小时内死亡视同工伤就不对呢？

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图