老师好！我们是第三方供货食堂，需要给中间商15%的提成。真实情况是：进货价40元，售价50，提成7.5元。假设按40元进货，亏本重设进货价30元，售价35元，提成5.25元。想问问如何重设进货价跟售价，怎么算才不亏

不悔老师麻烦回答下，其他老师麻烦不要接哦 亏损合同 假设合同上是1000件产品，合同单价为每件50元，市场售价为每件65元，目前公司有500件的存货，成本为每件55元，无需再发生进一步成本，处于可销售状态，另外的500件企业预计能在交货前生产出来，如果企业不执行合同，需要支付10000元的违约金。 假设执行合同： （50-55）*1000= -5000 假设不执行合同： （65-55）*500-10000= -5000 是只算500件的？ （65-55）*1000-10000=0 还是算1000件的？

A公司是增值税一般纳税人，销售的平均利润率为30%，即销售100元商品，其成本为70元。该公司准备在2021年元旦、春节期间开展一次促销活动，以扩大在当地的影响。经测算，如果将商品打八折让利销售，公司可以维持在计划利润的水平上。在促销活动的酝酿阶段，公司的决策层对销售 活动的涉税问题了解不深，于是他们向B事务所的注册税务师提出咨询。为了帮助该企业了解销售环节的涉税问题，并就有关问题做出决策，B事务所的专家提出两个方案进行税收分析：让利(折扣)20%销售，即公司将100元的货物以80元的价格销售。 以上价格均为含税价格。以销售100元的商品为基数，假定公司每销售100元商品产生可以在企业所得税前扣除的工资和其他费用6元，在考虑城市维护建设税及教育费附加、增值税与企业所得税情况下，对上述方案进行分析并作出选择。

甲公司系一家生产企业，增值税一般纳税人。增值税纳税期限为一个月，增值税计算适用一般计税方法。企业所得税适用查账征收方式，按月预缴，年终汇算清缴。该公司主要从事A产品（大型设备）生产销售业务。A产品的生产成本为1350万元/套，销售价格（不含增值税）为1600万元/套，适用的增值税税率为13%。2020年12月份，乙公司（增值税一般纳税人）采购人员来到甲公司，洽谈A产品采购业务。乙公司拟购买甲公司生产的A产品作为固定资产使用。双方就A产品成交价格、收付款时间及方式、收发货时间及方式等事项进行了磋商。甲公司的意见是采取现销方式，成交价格（不含增值税）为1600万元/套，发货时间为2021年1月1日；乙公司考虑到目前的生产需要和资金周转情况，提出采取分期付款方式，货款在5年内分期支付，成交价格（不含增值税）可以适当上浮300万元左右。甲公司运用大数据分析和实地调研，了解到同类产品的市场供求和乙公司的经济实力及信用状况后，同意乙公司提出的分期付款方式，但成交价格需要进一步磋商。最终，甲乙双方达成一致意见，签订了A产品销售合同。合同约定：甲

位于市区的某集团总部为增值税一般纳税人，2021年三月经营业务如下（1）销售一批货物，价税合计2260万元，因部分商品出现品质问题给予销售折让，已开具红字增值税专用发票，实际收取1695万元（2）向境内客户提供会展服务，取得价税合计金额530万元，（3）将一栋位于市区的办公楼（2019年建成）对外出租狱，收了半年的租金，价税合计109万元（4）出售使用过的一套大型设备，当年采购该设备是按规定未抵扣进项税额，取得含税金额20.6万元（5）向某商场销售电视机200台，每台不含税销售价5000元，对在当月20天内付清货款给予2%的销售折扣，该商场付清了购货款（6）购进一批原材料，取得增值税专用发票注明税额180万元；购进办公用电脑一批取得增值税专用发票注明税额19.2万元；购进修缮用防水材料一批，取得增值税专用发票注明税额0.78万元，由于工作人员疏忽浸水，致使其中2/3的防水材料失去使用价值，增值税专票本月已完成用途确认（认证） 根据上述材料，按照下列顺序计算回答问题 （1）计算业务（1）应缴纳的销项税额 （2）计算业务（2）应缴纳的销项税额 （3）计算业务（3）应缴纳的销项税额 （4）计算业务（4）应缴纳的销项税额 （5）计算业务（5）应缴纳的销项税额 （6）计算当月的销项税额 （7）计算当月的进项税额

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？