老师，我们是医疗行业，医生工资是基本工资+绩效，绩效是由药品、检查、治疗这几项按不同比例提成，我们没有年终奖，为了享受全年一次性年终奖的政策，我能否把基中药品提成放到年终作为一次性年终奖来发？

1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次，指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定，并简要说明理

一、ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下：（1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报

ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下：（1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重

（1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次，指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定，并简要说明理由。

老师，我刚来这家公司1个多月，才发现今年新换了领导，然后又要搬新办公室，今天两个人提离职了，一个人事经理是被动辞职的，因为领导想要换个实习生降低成本，一个是出纳自己辞职的，后期搬办公室了，可能还要整顿，业务也会走一个人，然后这个人事说这个领导想执行所有人发放70%工资，扣押30%作为绩效工资后期如果工作失误就扣钱，然后这个老板说话做事都要小心翼翼的，之前会上业务经理说了一句话，说如果下次人家检查，那我就实话实说了，老板就对人事说，这人不行，后来一直没给她加工资。本来今年也36了，考了中级，想找个稳定的工作的，谁想遇到这样的公司，虽然工资7300，双休，但是又感觉是不是有点不稳定，总觉得没安全感一样，害怕后期年龄慢慢大了，出去会不会更加难找工作？老师觉得我现在该怎么做呢？