你这个问题问的很笼统，我大概说几点吧，应该不全。制造业要注意控制成本。降低成本才能获取更高的利润。税呢，能少交就少交，但不能偷税漏税。再就是注意税负，在同行业不能太高也不能太低。变动也要平缓一些，不能波动太大。

1.成立新公司可以不用投入固定资产，如果新公司需要用，可以出租给新公司；2.收发票的单位弄一张水电费分割单，就两个公司都记账了，或者把水电分表。

1、A公司是一家生产电子产品的上市公司，为增值税一般纳税企业。2011年12月31日，A公司期末存货有关资料如下： （1）乙产品账面余额为400万元，其中有20％已签订销售合同，合同价款为80万元；另有80％未签订合同。期末库存乙产品如果按照一般市场价格计算，其预计销售价格为440万元。有合同部分乙产品的预计销售费用和税金为6万元，无合同部分乙产品的预计销售费用和税金为24万元。此前未计提存货跌价准备。 （2）因产品更新换代，丙材料已不适应新产品的需要，准备对外销售。丙材料的账面余额为250万元，预计销售价格为220万元，预计销售费用及相关税金为25万元，此前未计提跌价准备。 （3）对存货采用单项计提存货跌价准备，按年计提跌价准备。 要求：分别计算上述存货的期末可变现净值和应计提的跌价准备，并进行相应的账务处理。（以万元为单位） 2、A公司将一幢自用的厂房作为投资性房地产对外出租并采用公允价值模式对其进行后续计量。该厂房的账面原值为1500万元，已计提折旧400万元，已计提减值准备100万元。 要求： （1）假定转换当日该厂房的公允价值为480万元； （2）假定转换当日该厂房的公允价值为1030万元；分别做出相关的会计处理。 (金额单位以万元表示）

填制一张记账凭证就登记账簿

是的，你的理解正确　　　　　　　　　　　

管理部门参展人员报销参展花销计入管理费用

管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资

现在对注册资本没有强制要求

会计基础。。。。。。。

1，多看前任会计的记账凭证，2.了解公司的业务，3.多了解最新的财会政策。

有课堂老师做这方面的讲课 如果你通过答疑提问，我也会很乐意回答

如题，然后是不是按以下这样做？ 借：应收账款 贷：营业收入 应交税费-应交增值税借：应交税费-应交增值税 贷：营业外收入-政府补助月末结转： 借：营业外收入-政府补助 贷：本年利润 那这项补助是不是要填入利润表里，需要缴纳企业所得税的？请各位高手指点，谢谢了！

会计实操中有建筑安装工程，你可以先学习下。

A公司拥有B公司100%股权 B公司注册资金300元 A公司转让B公司70%股权给C公司 A公司收到C公司股权转让款2670万元 A公司会计分录怎么做？需要交什么税？

您好！会发的。初级没有什么要求。