你好同学。 事业单位支出，大致分为一般支出，基本支出，项目支出，其他支出。 资金来源，财政资金和非财政资金，非财政资金又可细分为上级拨款，其他收入资金

你好！可以使用的第二个月开始折旧

你好，同学 你这个所得税的话，不管你是独立核算还是非独立核算缴纳，都是没有区别的。因为他都是汇总的，总公司一起进行会所，然后再分摊分公司承担多少。

您好 可以不设置 不会影响后期做账

把各类补助都输入进去就可以了

你好，如果从核算的角度来看，是要单独设置账套的

你好！这主要看科目的性质，资产、费用类借方增加贷方减少 负债、收入、利润类贷方增减借方减少

类似培训机构 学校类盈利类 收入 主要是学费 费用 主要是广告费销售费用 成本主要是师资费 应付职工薪酬 教材费 管理费用 注意学费收取确认的时间点 其他基本上和一般行业会计类似

一、决策的类型 1、按决策的重要性划分 (1) 战略决策：指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性，解决的是“干什么”的问题。 (2) 战术决策：为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题。 2、按决策的重复性划分 （1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。 （2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。 3、按决策条件的确定性划分：可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。 4、根据决策的主体不同划分：可分为个人决策与集体决策。 5、从进行决策的时间上分：初始决策和追踪决策 二、决策类型分析 1、决策分析根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为： （1）定性决策方法 （2）定量决策方法及定性 （3）定量相结合的方法 2、根据决策所采用的分析工具，可以分为： （1）采用一般计算工具的方法 （2）采用计算机和网络等相关工具的方法 三、决策的方法 1、集体决策方法 （1）头脑风暴法 --创始人：英国心理学家"奥斯本" （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术 --兰德公司提出 2、有关活动方向的决策方法 （1）经营单位组合分析法 --美国波士顿公司提出 （2）政策指导矩阵 3、有关活动方案的决策方法 （1）确定型决策方法 ——线性规划、 量本利分析 （2）风险型决策方法 ——决策树法 （3）不确定型决策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法

同学你好 对的 填写１-３月的就可以