这个具体看这个公司各个岗位职责的设置，不尽相同的啊

最好不是一个人吧

你好，都是用来评估企业项目投资的指标，以来决定这个项目能否接受，比如净现值大于零可以接受小于就不做，现值是净现值的导数也是一样的

您 好 有比较熟的关系跑业务比较好沟通 但也不是说税务局没有熟人就不能做会计主管 人都是一回生二回熟有这个过程的。

你好，如果是你们销售出去的时候的运费，做销售费用里面。

帐套主管可以直接勾选，很好设置。那个会计主要是录入凭证，查询账簿，进入那个权限设置以后可以打开总账下面的菜单，然后就可以看到录入凭证，凭证审核等 在需要的功能前面打勾。。出纳只有等级日记账的功能，可以找到现金管理， 在权限设置那个找到现金管理，然后看到权限直接勾选

你好，没有职称方面的要求

你好，老师可以给你些参考，围绕要点写 1.赵会计的弱点虽然有些工作经验，局限于核算会计 2.好的会计应该深入到业务当中实现业财融合 3.好的会计需要学会财务分析，财务风险管控，成本控制及内控 以上自己写才能发挥你的潜能！

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量