醜小丫：回复meizi老师 这个我也分不清楚了，，工资表上是技术部

meizi老师：回复醜小丫你好 那你没车间 就计入管理费用

价值观：回复江老师 直接挂主营业务成本-人工成本可以吗

江老师：回复价值观你不能保证当月拼装的全部销售，万一有当月生产的没有全部销售出去了，因此还是需要在库存商品中进行核算处理，再结转主营业务成本的

价值观：回复江老师 如果是销售订单下来再组装这种情况呢

江老师：回复价值观按规范的做法也是先计入库存商品，再从库存商品结转计入主营业务成本，你说的订单式的生产，就是没有期末库存。但不影响需要按规范的会计操作流程进行记账。

价值观：回复江老师 实际是采购入库，部分一进一出。部分组装拼装后销售，有组装的都是当天组装当天销售

江老师：回复价值观也是一样的，按规范的就是库存商品，再结转成本

小桔子：回复QQ老师 能否详细一点呢，原数据在哪里呢？工时怎么分摊呢

QQ老师：回复小桔子你好！车间的统计人员统计生产产品的时间，按时间比例分摊制造费用和工资

小桔子：回复QQ老师 老师，是不是系统里面的工资除于总工时得出来的数，乘于每个产品需要的工时就得出来每个产品的工资金额，系统的制造费用除总产量得出来的数乘于每个产品的产量等于每个产品分配的制造费用？

QQ老师：回复小桔子一、生产工人工时比率法。该方法以生产工人所耗用的工时为基准,对制造费用进行分摊。这种办法适用于生产统计完善(能准确统计工人生产该产品的工时)和生产产品的市场价值相差不大的情况。 例如某公司生产A、B两种产品,公司有生产统计基础良好,能准确统计工人生产产品的工时。 A,B两种产品在市场上的价格相差不大。则可以选用此法。 二、生产工人工资比率法。这种方法比较简单,工人工资比率可以很容易得到,但要求生产产品之间的劳动力交叉情况较少,或几乎没有劳资交叉情况。 为了解决劳动力交叉的情况,有的公司往往实行劳资买卖关系,且劳资买卖可以通过考勤机来完成。 操作方法如下:假定A产品工人是3个,每个人的工资为1200元,B产品工人是4个,每人的工资是1100元,每月以40小时计算,A产品满勤为120小时,B产品为160小时。 根据劳资买卖关系,A产品向B产品购买了70小时,B产品向A产品够吗了40小时。则计算A和B的工资比率。 先计算出每个工人的工时工资,在进行买卖交换。然后重新汇总,就可计算出个各个产品的工资比率。 这种方法适用于中小公司,公司人力资源不是很丰富,生产产品不是很多,且公司没有设置生产统计的企业用,还可以不用考虑产品价值。其核算成本很低。 三、机器工时比率法。其条件和一差不多,都要求有人统计机器使用时间,这种方法适用于产品的制造几乎只由机器完成,而人只是作为守候性质存在的企业,自动化程度高的企业可以采用此法。 四、年度计划分配法。这种方法适用于开展企业预算,能基本可靠的获得产品市场价值的企业。通过市场价值与会计成本(扣除制造费用)之间的关系,利用产品成本=直接成本+制造费用*分配率的公式进行计算。 该分配率按照产品的市场价值进行分摊。这种方法,将制造费用和产品价值结合,有利于反映产品的成本配比关系,高价值产品承担高制造费用,低价值产品承担低制造费用。 这对于准求企业价值最大化有一定好处。 如果某种产品,将其分摊的制造费用+直接产本都小于零,说明没有任何市场价值可言,完全可以放弃生产这种产品。这种方法很值得使用,毕竟我们产品的成本最终是靠市场来补偿,如果核算的成本连市场都无法弥补,哪不如散伙得了。 五、直接成本比率法。 这种方法是利用直接成本的比率来分摊制造费用。这种方法的科学性不是很好,一般不常用。 以上就是本文全部内容，认真的阅读，希望可以帮助到你。

小桔子：回复QQ老师 工时是不是每个产品需要的工时总和？不是员工上班时间对吧

QQ老师：回复小桔子你好！是的总工时就可以

晴空：回复王超老师 好的，谢谢

王超老师：回复晴空不客气 亲，满意请给五星好评哦 b（￣▽￣）d　

啊彩：回复meizi老师 由于产品属于小批量生产，要是计入到生产成本去会造成产成品成本过高，那这种情况该怎么办

meizi老师：回复啊彩 你好   这个本身就是你们的成本的 。 是你们生产过程中的成本金额的