同学 您好 学堂的初级题库有过更新

除以12是每月应摊销额，乘以2是11-12两个月的摊销额。

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您参考一下： 终于有一份会计人超实用面试指南了，点赞！ 很多会计宝宝们在准备面试的时候，很茫然！问课程老师建议，也有去搜索页面找答案的。天生angel体质的小会告诉你，别慌！你只需要耐心阅读这份面试指南！ ONE，你要稳定情绪，别慌！ 很多新手在踏出自己职业生涯的第一步时，难免慌张！情绪稳定，教大家一个自我鼓励操！ TWO，在会计面试之前也应该做些准备！ 你要了解会计面试常见问题有什么？应聘单位的企业性质？这类公司大致需要什么样的会计？例如会成本核算，你应该在这时多了解成本的内容，有些公司需要税收方面的需要，你应该提前做好功课！ 常见面试问题： 1、请你谈谈毕业之后的工作经历。 2、你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务? 3、你认为你在工作中的成就是什么? 4、在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 5、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 6、你在工作中有什么收获和体会? 7、请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 8、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 9、你认为工作经验和书本上所学的会计理论知识哪个更重要? 10、你会做两套账吗? 专业素养方面的会计面试问题： 1、会计的6大基本要素是什么? 2、会计的3大报表是什么? 3、权益性支出与资本性支出的差异是什么? 3、固定资产折旧采用的方法有哪些? 4、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值? 5、新会计准则出台后，对企业的影响有哪些? 6、企业所得税的改革对国内企业的影响是什么? 7、企业应该如何面对金融危机? 8、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个? 9、市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个? 10、账务核算系统有哪几种? 11、对于成本控制你怎么看待? 12、费用与支出的区别是什么? 13、面对新人排挤问题，你怎么看待和解决? 14、你会做假账吗? 15、怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗? 16、用友和金蝶软件，你更倾向于那一款? 17、你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里? 18、你认为会计理论知识重要还是实践重要? 对于缺乏经验的会计人，仔细思考上面这些问题怎么回答吧！ THREE 划重点的这些问题你知道么？ 上一份工作的主要内容是什么？你从中学到了什么？ 面试时做完自我介绍之后，HR抛出的第一个问题一般都是上一份工作的内容。一方面是想知道你过去的工作经验与他们的要求是否相符，另一方面他们也想侧面了解你有多少工作能力。 你不需要把上一份工作介绍得很详细，冗长的发言并不能帮你通过面试，HR只想快速地从你的发言中检索出符合公司需求的内容，然后作出判断。因此你在面试前就要仔细阅读公司的岗位要求，提炼出自己的工作经验中符合要求的部分，在面试时重点介绍。这样，你就赢了第一回合。 为什么要离职？ 这是一个大家都不想遇到但永远不能避免的问题。HR想通过离职的原因了解你是否足够稳定，将来会不会轻易从新的公司离职。 离职这件事，或多或少都伴随着一些不愉快吧，但面试的时候请你把这些不开心的事情放在一边。即使你有天大的委屈，都不能说一句对老东家的怨言。藏不住心事，就是不够稳重的表现。你可以从自身发展的角度去思考这个问题，比如上一份工作没有发展和上升的空间，或是和自己的职业规划不相符等，要给HR留下一个积极正面的印象。 对本公司的了解有多少？为什么想进本公司？ 这个问题主要考验你有没有提前做功课。从你的回答中HR就能看出你是不是一个“有准备的人”。 面试之前要尽可能搜集面试公司的资料，对公司的发展历史、主营业务有一定的了解，如果是专业性比较强的公司，最好提前补充一下相关的财务知识。如果你面试的时候能在这个问题上侃侃而谈，HR一定会感受到你的诚意。 谈谈你对财务这项工作的看法。 考验你表达能力、思考能力的时候到了。 回答这个问题，首先要足够了解财务工作。你可以以财务工作对公司的重要性为切入点，引出一个好的财务人员对于公司的发展有多重要，然后表达自己成为优秀财务人员的决心。 从一般财务人员到财务主管、财务经理、财务总监，你认为这些财务岗位的工作内容都是什么？彼此之间有什么区别？ 即使是相同的岗位，在不同公司的工作内容也是有很大区别的。因此HR问到这个问题，并不是要你非常详尽地描述这些岗位，而是想知道你对于财务人员的整体工作了解多少，对自己的工作有什么定位。 首先说工作内容。一般财务人员承担公司的基础性财务工作，财务主管管理某一个方面的财务工作，财务经理管理好几个方面的财务工作，财务总监全面负责公司的财务工作，参与公司重大决策。 然后说他们之间的区别。一般财务人员主要负责具体事务的执行，财务主管不仅要执行，还要对财务人员进行管理，而财务总监负责整体的战略。 对工作的期望与目标何在？ 对工作有期望和目标的人通常更容易习惯新的环境，进入工作状态，这一点对于你的新公司非常重要。 你可以结合自己应聘的岗位，谈谈自己的职业理想、职业规划。回答问题的过程中尽量表现出自己勤奋好学的特质，这会为你加分不少。 你希望的薪资是多少？ 一般公司招聘的时候都会事先说明岗位的薪资范畴，但HR就是想听听你是怎么说的。 薪资待遇几乎可以决定你的生活质量，因此回答这个问题一定要慎重。你可以根据公司的岗位要求判断自己的“价格”。比如公司要求一到两年的工作经验，而你只有一年或不到一年的经验，建议你选择薪资范畴中偏低的数字，如果你的经验超过了要求，那么千万不要客气，往高处看即可。当然，经验不是唯一的标杆，结合自身的能力、价值观，以及整体的市场价格，综合考量之后，就是最适合你的薪资。 会计的6大基本要素是什么? 资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 会计的3大报表是什么? 答案：资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表) 权益性支出与资本性支出的差异是什么? 答案：资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。 收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。 区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润。 固定资产折旧采用的方法有哪些? 答案：分为两类：直线法和加速折旧法 其中直线法包括：平均年限法和工作量法 加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法 固定资产账面价值在什么情况下会出现负值? 什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。 理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。 新会计准则出台后，对企业的影响有哪些? (1)新会计准则对企业业绩的影响; (2)有利于提高企业的会计信息质量; (3)有利于提高企业整体管理水平。 企业所得税的改革对国内企业的影响是什么? 企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的规定一般企业所得税的税率为25%， 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%。 符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。 企业应该如何面对金融危机? (1)加大力度，催收货款。 (2)减人增效，降低成本，保本经营。 (3)稳定市场，站稳脚跟。 (4)降低库存，盘活资产。 面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个? 这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。 市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个? 我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。　 希望大家看了这份指南，能找到一份满意的工作！

(一)年度运营预算 年度运营预算是最常用的预算。该预算中，列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量，在每个月间应保持基本稳定，有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后，就可得到物业的净经营收入。 由此可以看出，即便有效毛租金收入是一个固定的数值，物业经营费用中有关项目费用的变化，也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性，物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具，准确地预测和控制物业的收入与支出。 (二)资本支出预算 物业大规模的维修或更新改造，实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。 与此有关的支出，一般称为资本支出。很显然，物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长，但每次需投入的资金数量却很大，为了使物业的资本支出有一个稳定的来源，且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响，就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。 (三)长期预算 使用资本支出预算，常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算，以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内)，物业的经营收入与费用的关系。 由于对未来若干年所进行的长期预测，很难像对一年后的短期预测那样准确，这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。

这属于加工了，不享受农产品免征增值税政策。