你好 ；   这个是 银行存款或者应收账款 贷主营业务收入  应交税费-应交增值税 ； 这个是 主营业务的话就这样挂 

控制期间费用的有效方法 一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面： （1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本； （2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则： （1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责； （2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定； （3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。 二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。 三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为： （1）销售费用具有较多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。 （2）销售费用可与销售贡献相配比。由于销售费用是因销售产品（商品）而发生的费用，一般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采用利益贡献报表。

是不是填写的时间有误？

甲公司。

原来是外购是非同一，所以按公允价值持续计算。子公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产＝购买日子公司可辨认净资产公允价值＋子公司调整后的净利润－子公司分配的现金股利＋或－子公司其他综合收益 满意的话麻烦给个好评，不满意我接着给你解答，直到你满意为止！人间自有真情在，努力就会有收获！

C,仅依赖手工控制表示不依赖应用控制形成的信息，此时不需要验证应用控制。

不需要的。 你这了解内控是第一环节的了解处理。不需要去专门考虑会计估计 相关的 后面进行具体会计估计 处理时再进行处理

你好！与厨师长签署考核协议就可以

你好这个可以根据税负去认证发票，税负=（不含税销售额*税率-进项税额-留底税额%2B进项税额转出）/不含税销售额=销项税额-进项税额-留底税额%2B进项税额转出-进项税额加计抵减10%/15%）/不含税销售额

BC 【答案解析】 此处考查的是注册会计师针对服务机构活动进行的审计程序，AD选项是针对被审计单位的内部控制，不符合题意。

因为对于财务审计来说，最终要对财务报表不存在重大错报作出合理保证，而内部控制对于财务审计来说，只是为了减轻实质性程序而做的程序，有的企业内部控制没有执行，不代表一定会造成财务报表的错报【比如说上班打卡的内控没执行，不会直接反映到报表里面】，所以这不是导致解除业务约定情况。

你好，不是的，大家根据会计制度制定