你好，是的，主办主要做账务处理为主，一般大方向事情应该财务经理把握

你好，这个题是书上的原话，没有满足内部管理需要这条

有义务。财务经理是部门负责人，主办接受经理的领导。

这个具体要看公司规定的财务经理的职业范围 一般来说财务经理是没有具体工作的 只负责财务部和其他部门的沟通，财务内部的合同审核，账务审核，财务预算，账务审核，融资，战略指定。

财务管理与管理会计的比较： 管理会计与财务管理交叉重复的内容包括:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等。 管理会计与财务管理的研究对象都是企业再生产过程中的资金运动,但管理会计更侧重于对日常生产经营活动中对资金运动的分析和反映,一般不直接接触资金运动的实体管理;而财务管理则是对资金运动的实体管理,可见,两者在对资金的管理中考虑的因素、管理的手段、方法完全不同。基于此,我们对管理会计的教学内容应确定为:管理会计主要为日常生产经营管理提供信息,协助采购、生产、销售等职能部门做好营运资金管理,做好成本、收入、利润的预测决策、规划控制。 成本会计与管理会计的比较： 管理会计与成本会计交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。 成本核算是成本会计的主要内容，同时成本会计对提供的信息资料有两个基本要求:一是要满足财务会计对外报告的需要,二是要满足企业内部管理的需要,这两者在成本的内涵、确认、计量、分配与核算方法等方面都存在着巨大的差异。而管理会计主要是为企业内部管理提供信息资料，这与成本会计中成本核算的对内职能完全一致。但管理会计信息的加工、处理完全不受会计制度的约束，只体现管理会计预测决策、规划控制职能,专门为企业内部管理提供信息，又是其独有的特点。基于以上的分析,

你好，如果是做管理会计，可以直接进入企业积累相应经验

不从理论解释了，从个人的一些体会给您介绍财务会计和管理会计的差别，管理会计侧重于财务各类参数去预测未来的发展趋势，财务管理主要侧重对已经出来的核算数据进行整理，分析。更确切的说就是要以一个财务管理的身份，具有经营管理的指挥权。之前我们财务管理人员是不具备这个权利的，用书本上的话说叫做配合经营决策者，并提供意见，至于会不会采纳，不是我们的事情，而且我们也没有什么权利。 一方面要对行业发展经营要清楚，不能只守着账上的数据，具体了解企业的经营管理模式，流程，制度。其次掌握管理会计专业知识。可以考虑学习CMA

你好，同学。 对于重要的项目金额单独反应。不重要的简化处理。

CDEFBA，仁者见仁，智者见智，这个没有固定答案。

会计电算化，注册会计师方向等

你好，正常的做账申报流程就可以

(1)不存在不当之处。 (2)存在不当之处。计划审计工作并非一个孤立的阶段，而是一个持续的，不断修正的过程。 (3)存在不当之处。注册会计师在判断某事项对财务报表是否重大时，是在考虑财务报表使用者整体共同的财务信息需求的基础上作出的，不需要考虑错报对个别报表使用者可能产生的影响。 (4)存在不当之处。在错报性质不严重、错报金额低于重要性的情况下，注册会计师还需考虑该错报连同其他错报是否可能影响财务报表使用者依据财务报表做出的经济决策，才能确定该错报是否重要。 (5)存在不当之处。重大错报风险是独立于财务报表审计而存在于财务报表中的，不能通过修改计划实施的实质性程序的性质、时间安排和范围降低。