你好，是的，按步骤给分的。

你好，结果错了，步骤是正确的，是可以得到相应分数的

你好 管理年限是两年 已经过了9个月 还剩2*12-9个月 把300分为2年也就是24个月 所以还剩下300/24*（2*12-9） 也就是300*（1-9/（2*12））

你好， 5000元*80% *税率 -速算扣除数 劳务报酬月预缴个税： 收入不超过4000元扣800 超过4000元扣20% 扣除后的余额为应税纳所得额找税率 应纳税所得额*税率-速算扣除数

你好，需要把疑问和提干放在一个问题里，以便会计老师更好的为你解答哦。如果已放在一起了，请忽略。

你好，选A、C

你好！ 是的。预算会计分录写反了（借贷颠倒一下就可以了）

如果说年底还有这个没有用完的钱，你都处理，是借资金结存～财政应返还额度。贷资金结存～零余额账户用款额度。不会存在说的你这种分录呀。

借财政拨款收入，贷银行存款。 零余额用款额度的话，一是借财政应返还，贷零余额用款额度，次年恢复反向分录；二是财政核减预算支出借财政拨款收入，贷零余额用款额度。

您好，编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

财务会计是对外的，会计信息要提供给税务银行和股东，因此财务会计提交是必须的。管理会计是对内的。无法律规定对内必须要提交报表的。

推荐，《财务预算与分析》吴井红