B 【答案解析】 当使用分析程序比细节测试能更有效地将认定层次的检查风险降至可接受的水平时，可运用实质性分析程序；实质性分析程序不仅仅是细节测试的一种补充，在某些审计领域，如果重大错报风险较低且数据之间具有稳定的预期关系，注册会计师可以单独使用实质性分析程序获取充分、适当的审计证据。 【该题针对“分析程序用作实质性程序”知识点进行考核】

同学你好 一、该单位从开始建账--登记---发生费用--形成完工产品---销售---结转成本----纳税环节全部完成 ，这就是账务处理流程。 二、具体业务处理流程 1，按照服装行业的会计制度及会计科目设立总账及明细账； 2，购入原材料登记入账发生时 借：原材料 5000 元 贷：银行存款5000元； 3，生产车间领用原材料 借：基本生产 2000 元 贷：原材料2000元； 4，付车间工人工资 借：基本生产 500 元 贷：现金500元； 5，分摊企业管理费 借：基本生产300 元 贷：企业管理费300元； 6，结转完工产品100件2800元入库 借：库存产品 2800 元 贷：基本生产2800元； 7，完工产品销售10件 3500元 借：银行存款3500元 贷：销售3500元； 8，结转销售成本10件2800元 借：销售成本 2800元 贷：库存产品 2800 元； 9，提取销售商品 营业税 借; 销售税金及附加175元 贷：应交税金175元； 10 ，交纳税款 及附加费 借：应交税金175元 贷：现金175元； 11，结转本期销售利润 借：销售 625元 贷：本期利润 625元； 12，本期实现利润625元不够应征所得税起征点故此就不计提所得税，

会计核算形式又称会计核算组织程序或财务处理程序，是指会计凭证组会计核算中，会计凭证组织、会计账簿组织、记账程序和方法相互结合的方式。组织会计核算形式遵循的原则是：适应业务特点、满足管理需要、简化核算手续。

（1）确定产生暂时性差异的项目 （2）确定资产或负债的账面价值及计税基础 （3）计算暂时性差异的期末余额 （4）计算“递延所得税负债”、“递延所得税资产”科目的期末余额 （5）计算“递延所得税负债”、“递延所得税资产”科目的发生额 （6）计算当期所得税费用（按税法计算的应交企业所得税） （7）所得税费用＝当期所得税费用＋递延所得税费用（或－递延所得税收益）

你好，二道工序的完工程度=（100+220*50%）/（100+220） *100%

　（一）确定产生暂时性差异的项目 　　（二）确定资产或负债的账面价值及计税基础 　　（三）计算暂时性差异的期末余额 （四）计算“递延所得税负债”、“递延所得税资产”科目的期末余额 　　（五）计算“递延所得税负债”、“递延所得税资产”科目的发生额 （六）计算当期所得税费用（按税法计算的应交企业所得税） 　　（七）所得税费用＝当期所得税费用＋递延所得税费用（或－递延所得税收益）

各工序的在产品加工程度依次为170*50%/400=21.25% （170%2B150*50%）/400=61.25% （170%2B150%2B80*50%）/400=90% 约当产量=420*21.25%%2B380*61.25%%2B200*90%=502

开票借：应收账款贷：主营业务收入，应交税费

你好，每个公司都有自己成本核算方法，以下仅供参考 1.建立统一成本采购，出入库制度 2.会计记账核算制度 3.审批制度 4.预算制度 5.预算和执行管理制度

购入茶叶 借：原材料 应交税费（小规模没有） 贷：银行存款/应付账款 借:生产成本 贷：原材料 应付职工薪酬（工人工资）借：库存商品 贷：原材料 借：应收账款 /银行存款 贷：主营业务收入 应交税费 借：主营业务成本 贷：库存商品

您好，管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。 有关控制的管理会计原则主要包括： （一）可控性原则 这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。 （二）责权效利相结合原则 为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。 （三）灵活性原则 一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。 （四）可理解性原则 可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。 （五）例外管理原则 例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。

你好 不需要的  第二步骤已经完成了第一步骤的工序（20）