预算管理委员会： ①制定颁布企业全面预算管理制度， 包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；②根据企业战略规划和年度经营 目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；③组 织编制、综合平衡预算草案；④下达经批准的正式年度预算；⑤协调解决预 算编制和执行中的重大问题；⑥审议预算调整方案，依据授权进行审批；⑦审 议预算考核和奖惩方案；⑧对企业全面预算总的执行情况进行考核；⑨其他 全面预算管理事宜。 财务管理部门： (一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 (二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 (三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 (四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 (五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 (六) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 (七) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 (八) 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 (九) 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 (十) 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 (十一) 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 (十二) 负责先进管理，审核收付原始凭证。 (十三) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 (十四) 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作 其实您仔细看两者的职责区别，只要职责中带有预算的，基本上都是预算委员会的职责。

新账预算会计科目期初余额的登记

你好，同学 明细科目主要是对经济业务分类的细分 预算收入～财政拨款收入、其他收入等 预算支出～基本支出，业务支出等

你好，借:库存现金 贷:银行存款 借:资金结存 贷:资金结存

你好，应付账款是负债，预付账款是资产 先付款计入预付账款借方，取得发票冲销计入预付账款贷方，支付尾款计入预付账款借方

总账会计，一般情况下，是分工较细的企业设置的岗位，有成本会计，往来会计，收入会计，总账会计，而全盘会计，指的是以上方面全部承担的会计工作。

预算是财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划 决算是反映预算执行结果的数据

你好，借单位管理费 贷 应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷财政补助收入 借事业支出 贷财政补助预算收入

借所得税费用贷应交税费 借应交税费贷银行存款 预交也是这样分录

预算表应该不需要会计处理，决算是整个工程完工了做的。 借记：工程结算 贷记：工程施工——合同成本 ——合同毛利（可能是借方）

您好，我觉得预算的时候预算工资就好了，因为工资是我们的成本费用项目，个税的话是员工个人承担的，和我们的成本费用没有直接的关系，而且根据工资，按个税的计算方法也是可以推算出个税的，所以主要还是做工资预算，做工资预算需要考虑的是我们的业务情况，还有同行的市场行情。