你好，你在查询凭证的时候是否有勾选未记账凭证？可能是查询条件不对

你好，可以不用签完，出纳，记账，制单可以是一个人，审核是一个人

同学，你好 主要是日记账、明细账、总账以及相关的台账，比如发票台账，项目成本台账、合同台账等等，按招聘方要求提供。 你会操作财务软件和excel工作基本没问题

所有的记账凭证都可以审核

作为企业的财务人员，每天在企业的业务经营中都会遇到一些发票凭证，需要进行处理，如何审核其合法性，避免出现伪造，不实的票据，值得财务人员的重视， 　　一、依据票据内容和印章进行审核 　　1.发票内容与发票种类是否相符。 　　2.发票加盖的印章与票据的种类是否相合。修订后的《发票管理办法》2011年2月1日实施，明确发票联只能加盖发票专用章。 　　3.票据的属地、职能与票据上加盖的印章是否相符。 　　4.票据客户名称与报账单位名称是否相符。　　5.从票据印制的所属日期与实际开票日期查验是否属过期作废票据。发票印制的所属日期可以从发票右上角的发票代码第6、7位查验出发票的年份。 6.同一本票据号码的排列先后顺序与该票据的填制日期是否合理。 　　7.票据的大小写金额填写是否相符。 　　8.发票填制字迹、笔体、笔画的精细、压痕是否异常。 　　9.发票填写位置是否存在位移。所谓位移，也就是第二联经复写后，票据上的文字或数字出现错位。 　　10.报销票据是否属白条、收据。白条收据是指培训费收据、政府部门收费收据等，其代替发票或基金票据使用，目的是偷逃税款或私设“小金库”，显然是不能报销的。

你好，审计报告的内容一般比较简单，如果是无保留意见的审计报告，内容就是说明，被审计单位的报表是按照准则编制，是公允的，后附的财务附注是内容比较多的，是报表项目的详细披露，也包括一些其他的重要信息，如抵押担保情况，借款有无逾期的情况，资金受限的情况（如银行存款被冻结）。使用情况，像上市公司，是根据证券法的要求，需要出具审计报告；一些企业是根据行业监管机构的要求出具审计报告；一些企业可能会是根据相关法律法规要求需要出具审计报告；还有就是公司投标，需要提供审计报告。大致就是这些。

会计主体是指会计工作为其服务的特定单位或组织。会计主体既可以是一个企业，也可以是若干企业组织起来的集团公司；即可以是法人，也可以是不具备法人资格的实体。

同学你好。进入凭证查看界面，选择该凭证就可以删除。

错误，因为总账可以根据科目汇总表登记。

　　资产，是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。包括；银行存款、库存现金、应收账款、库存商品等 　负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。包括短期借款、应付账款、应交税费等 所有者权益，是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。包括实收资本/股本、资本公积、盈余公积、未分配利润

你好，这句话应该是对的

内部控制方面存在着许多漏洞和不足，总结主要存在以下几个方面： （一）缺乏内部牵制的理念许多企业受企业规模和所有制形式的限制，管理方面的视野和境界相对较弱，对于如何建立一个合理的权责分配体系和内部牵制制度的认识不成熟，有的甚至不了解不相容职务的相关概念，许多企业管理人员更多的是凭借经验工作，信任谁就让谁干，没有考虑到对员工进行监督和限制，更没有考虑不相容职务分离控制管理。 （二）不相容职务设置不完善部分企业能够结合本企业实际情况设置不相容职务，但设置的不规范、不完善。不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。有的企业会计岗位设置不当，业务交叉太多，会计人员兼职过多。有的企业不相容职务设置缺乏系统性，不能覆盖各类资产和各种业务事项，管理效应也层层弱化。 （三）授权批准控制程序存在漏洞。企业内部控制的一个重要环节就是授权批准控制，应该明确各个部门和各个岗位办理业务的权限范围和相关的审批程序、责任等。在企业的日常管理中，授权批准制度的控制主要体现在对审核批准的控制上，就是要求企业的各个岗位按照规定的程序来复核和审查相关经济事项或经济业务的合规性、真实性以及相关资料的真实性和完整性，并作出批准或者不批准的决定。当前，我国的很多企业都存在着授权批准控制不健全的现象，例如：授权批准带有较大的随意性、授权批准的程序不够完善等，这些都可能引发严重的经营风险和财务风险。 （四）内部控制制度执行乏力现阶段，国内很多企业虽然制定了相关的内部控制制度，但是在实际执行的过程中，由于人员素质不高、管理层不够重视等多方面的原因，使得内部控制制度得不到应有的执行，内部控制制度形同虚设，不能发挥应有的控制作用。例如：有些企业为了应付上级检查或者是满足信息披露的要求，表面上制定了一系列的内部控制制度，但是这些制度并没有在生产经营中落到实处。另外，很多企业的管理层把精力都放在了产品更新换代或者开拓市场上，将企业的内部控制搁置起来，只是在企业经营出现重大问题的时候，才想起实施内部控制。

你好！一般都是报销人贴报销单据。然后会计入账