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你要从税费和收益上面分析，分别计算出缴纳的税费是多少，再计算下收入和净利润是多少

您好！ 建议不要写具体公司，可以写中小企业，或者选一个上市公司，数据比较容易获得。

您好，这个应该是题目印刷错误。应该是账面24万元，市场价20万元

W公司与甲公司是母子公司关系，出售的固定资产属于内部交易，在W公司编制合并报表时需要抵销内部交易。A选项是合并报表折旧额计入管理费用的金额，W公司和甲公司均作为管理用固定资产，所以站在母公司角度，相当于把固定资产挪了个地方。那么合并报表2019全年的折旧依然是母公司原来计提的折旧额，也等于1000/10=100。（原值1000，使用10年；甲公司购入后折旧年限和方法均没有改变）

你的问题在哪里，同学

你好！先交电费后取得发票

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，学员，新年好 你这个是在那看的

不好意思，没有哦，建议看下所有者权益章节的题目，或许有