会计学堂：回复朴老师 ？大约是哪种的哦

朴老师：回复会计学堂就是上面给你的图片上的，这些都是

会计学堂：回复朴老师 老师，没看到图片哦

朴老师：回复会计学堂开始的时候给你发图片了

阿妹：回复宋生老师 跟银行申请取现还是用银行结算卡取现，是基本户一开始就默认的，还是开户时就设置好的？

宋生老师：回复阿妹您好！这个每个银行不同了。看银行的要求。

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助

Dan：回复冉老师 确实很不清晰，很多很相似，有种重复但又不重复的感觉，所以我最后觉得抄一遍，试一下这样的方法能不能行得通

冉老师：回复Dan你好，可以的，有学员也用过这个方法的

靓丽的铃铛：回复王雁鸣老师 就是前面三个是股东，中间那个是直接执行者，执行者分派资金给下面两个人，有些资金是自己直接付

王雁鸣老师：回复靓丽的铃铛您好，这样的话，就是建立一套账，让中间的那个人出指令，使用现金或者银行存款支出，自己付款时，把账记在他自己头上即可，建现金、银行存款，其他应付款等科目，就能解决您的问题了。

靓丽的铃铛：回复王雁鸣老师 那上面股东的账怎么记？记什么科目？

王雁鸣老师：回复靓丽的铃铛您好，股东投资的账记入实收资本科目就行了。

靓丽的铃铛：回复王雁鸣老师 哦哦，那采购部跟公司借支备用金采购物品，这类账是怎么做？

王雁鸣老师：回复靓丽的铃铛您好，借：其他应收款-采购部，贷：现金或者银行存款。