清思老师：回复琼瑜 yy企业与行政事业内部控制目标不同，主体不同，控制要素也不同

琼瑜 yy：回复清思老师 老师，我是想问问初级考试的内容，在做多选题的时候，我该怎么记忆这几个方法呢

清思老师：回复琼瑜 yy牢记行政事业的八大方法 “不信财会 归于（预）单内 ”联想记忆 做排除法选择

琼瑜 yy：回复清思老师 能不能麻烦老师一个一个字的解释额

清思老师：回复琼瑜 yy记住口诀 八大方法的首字 还是要自己记忆的 行政事业单位内部控制的8种方法 第1种方法：不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。 第2种方法：内部授权审批控制 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 第3种方法：归口管理 根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。 第4种方法：预算控制 强化对经济活动的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。 第5种方法：财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。 第6种方法：会计控制 建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设，提高会计人员业务水平，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。 第7种方法：单据控制 要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程，在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据，要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。 第8种方法：信息内部公开 建立健全经济活动相关信息内部公开制度，根据国家有关规定和单位的实际情况，确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

琼瑜 yy：回复清思老师 好详细，谢谢老师

清思老师：回复琼瑜 yy不客气 满意请五星好评

Luuuuu＾：回复蒋飞老师 老师为什么呢

蒋飞老师：回复Luuuuu＾是这个人不适合做控制这种工作，没有控制好，会产生控制风险的

李琳：回复何何老师 我看的是它内部的审计人员  点理解错了

何何老师：回复李琳噢噢，没事的，对审题就好了

小雨：回复紫藤老师 嗯嗯，还有很多需要上传的佐证材料，有些内容填写后报红，审核不过关，又改不掉，不知道是什么原因呢？

小雨：回复紫藤老师 比如说这个报表，不适用报红了怎么改不了适用呢？

紫藤老师：回复小雨你好，可能是你的原始数据不对，或者不平衡。

小雨：回复紫藤老师 原始数据是指的什么呢？之前上报的吗？这个是导入参数带过来的数据吗？

小雨：回复紫藤老师 想把不适用改成适用，改不了，提交审核又报红，不知道怎么回事？

紫藤老师：回复小雨你好，主要叫会计提供决算数据

小雨：回复紫藤老师 老师可以发一个内控不适用的佐证材料说明给我吗？

紫藤老师：回复小雨你好，我们的单位的同事已经做好上报了，他们是要决算数据

小雨：回复紫藤老师 是要一部分的决算数据对应上，有几个地方报红出错，与决算数据无关的，审核无法通过，会做的话可以指导一下吗？

紫藤老师：回复小雨一般是不平衡，你按照提示找找

有型的翅膀：回复大老师 主要流程是什么

有型的翅膀：回复大老师 就是想把这个采购清单做的详细一点，每一项怎么着，怎么做

大老师：回复有型的翅膀您好同学 老师这边也是只能说一下主要涉及啥资料，毕竟老师这边不是专业的审计人员，还望理解

梦里不知身是客：回复陈诗晗老师 怎么感觉是一个意思呀

陈诗晗老师：回复梦里不知身是客经营管理是宏观层面 上的，内部控制是细节上的