你好财务预算的作用 （一）优化企业经营管理的目标 市场经济下，企业的竞争压力越来越大，在日常经营和管理中，蕴含着一定的风险，影响了企业的发展目标。因此，通过实施预算管理，充分利用预算管理的计划性来解决生产经营的不确定性，能够有效预防财务风险，明确企业目标，促进企业健康发展。 （二）提升企业的生产积极性 财务预算是决定企业各部门经济责任的标准，利用财务预算，有利于客观评价出企业的生产经营情况及各部门的业绩，再结合奖励制度，能够有效调动员工的生产积极性。同时，编排企业的财务预算，可以进一步优化企业的财务管理工作，增加各个部门之间的联系，形成良好的合作关系，进而提升企业内部凝聚力，促进企业生产。 （三）规避企业财务风险 企业在日常运作的时候，会面临投资风险、成本资金风险等，这些风险会严重影响企业的财务状况，导致企业出现财务问题。利用财务预算，可以有效规避财务风险。财务预算是根据企业基本财务状况来制定的，能够优化安排企业的财务结构，完善企业的经营状况。针对企业资金的利益分配风险，财务预算可以按照企业的发展规划，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，来优化流动资金；针对企业的资本回收风险，财务预算可以整合企业各部门之间融合，提升应收账款的回收率，进而优化企业的财务管理工作。 二、财务预算在企业管理中发挥重要作用的策略 （一）合理选择财务预算编制的起点 企业的预算编制工作要以利润为起点，将获得最大经济效益作为预算的主要目标。首先，企业要有足够的现金流，确保企业的财务稳定。在进行财务预算的过程中，要将企业的流动资金作为编制的重点，来合理的规划出生产及营运的基础资金；其次，要从企业的全局出发，综合考量经营性收支和在投资项目的资本，避免实际数据和预算数据出现过大差距。此外，还要避免财务预算设定过于详细，以免增导致审批手续复杂化，影响企业经营管理的质量[1]。 （二）合理选择预算编制方法 企业的预算编制方法应用最为广泛的是零基预算法及增量预算法。其中，零基预算法是衡量企业的生产经营活动可能发生的变动，一般应用在业务较稳定的企業。 比如某A服装公司，主营业务为成衣设计制作，公司注册资本300万元。针对2017年的财务预算编制，公司采用零基预算法：第一，界定实施预算工作中的基本预算单元。针对该公司具体情况，把公司的各个职能部门化作为基本预算单元（如财务部、设计部等），根据不同的部门职能，界定预算内容；第二，制定预算项目的计划和方案。根据A公司具体的业务状况，分析、制定预算项目的实施计划，编制方案；第三，与A公司的各个预算单元（各个职能部门）进行有效沟通，协调各个部门间的问题，对项目预算对象进行“成本、产出和效益”分析，就A公司而言，设计投入以及市场销售费用预算，是需要重视的；第四，对预算资金的分配进行审核，论证各项目业务单元与A公司总体业务量及经营目标的关联度，确保资金使用有效；第五，制定最终的预算方案，实施项目方案，对实施过程中发生的重大偏差及时反馈，并查找原因

你好，预算会计的分录都是计提，不确认收入，其他的都差不多

那么大致可以分为四个部分，可以转到财政拨款结余，可以转到非财政拨款结余，还可以转到其他结余。还可以转入经营结余。 也就是说把你收入和支出类的科目全部转到上面的一些净资产。

你好 这两个在实际操作中是一样的，没有区别的

你好 。预计负债是指根据或有事项(对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同)准则确认的而预收账款说的企业按照合同规定，向购货方预收的定金或部分货款。预收账款虽然表现为企业货币资金的增加，但它并不是企业的收入，其实是一项负债。

你好，会计信息管理和会计专业有啥区别？ 【会计专业】 　　培养目标：培养具有良好思想政治素质和职业道德，具有良好会计诚信和敬业精神，熟练掌握会计、审计基本理论和实践技能的、可塑性强的实践型中、高级会计人才。 　　就业方向：企事业单位的出纳、会计核算、管理会计、资金筹划、财务分析等岗位工作;基层金融机构(如银行基层办事处、分理处、营业部、所等)的会计主管岗位、会计核算岗位;内部审计及电算化审计岗位的工作。 　　【会计信息管理专业】 　　培养目标：培养具有良好思想政治素质和职业道德，具有较高的财务信息管理理论水平和较强的专业管理技能，能胜任各类企事业单位、咨询代理机构的财务信息管理工作，能够运用信息管理知识进行理财筹划的高素质会计信息管理人才。 　　就业方向：企事业单位财务信息化、会计信息系统的实施与管理工作;财务管理、经济分析与成本核算、内部审计等基础工作;出纳、结算、制证、记账、财务报告及纳税申报等专业技术性工作。

同学你好！ 本题答案选择A

你好，经营预算是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。 现金预算是反映预期内企业现金流转状况的预算。这里所说的现金，包括企业库存现金、银行存款等货币资金。编制现金预算的目的是合理地处理现金收支业务，调度资金，保证企业财务处于良好状态。它包括以下内容：(1) 现金收入。包括期初现金结存数和预算期内预计现金收入数，如现金销售收入、回收应收帐款、票据贴现等。(2) 现金支出。指预算期内预计现金支出数，如支付材料采购款，支付工资，支付制造费用、管理费用和销售费用，偿还应付帐款，交纳锐金，昀买设备等，(3) 现金的多余或不足。现金收支相抵后的余额，若收大于支，表示现金有多余，可用于偿还贷款，购买短期证券i若收小于支，表示现金不足，需设法筹资。融资。如果资金不足，就要向银行借款，或发行短期商业栗据以筹集资金，以及还本付息等。

工作的侧重点不同：财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息。 管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。 2 作用时效不同：财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于 “报账型会计”。 管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于 “经营型会计”。