四、案例分析题 20世纪末，江苏昆山某国有企业进行股份制改造，公司借调整之机准备改财务科为财务 部，并招聘财务经理一名。董事长对这项工作高度重视并亲自面试，发现一位具有上市公司财 务负责人背景的会计很有见解，就高薪聘用了他。新经理上任后，对公司会计流程批评较多， 但却没有能力加以改善。董事长很纳闷，在大公司（上市公司）当过财务主管的人，怎么可能 是外行呢？ (专家建议：从现有的会计队伍中选拔一位资深会计担任财务部副经理，重点抓财务会计 工作，以协助财务经理的工作。理由是：该经理长期在上市公司中从事现金流管理、企业，购 重组等管理会计事项。） 讨论：应用案例资料，结合所学知识，就管理会计与其他学科之间的关系谈谈你的认识。

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