约当产量比例法是将月末在产品数量按其完工程度折算为相当于完工产品的产量（约当产量），然后将累计生产费用按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例，来分配计算完工产品成本与月末在产品成本的一种方法。 这种方法的本质就是将在产品折算为相当于完工产品的数量，以同完工产品平等的身份进行分配。 这种方法适用于月末在产品数量较多、各月末在产品数量变化大、产品成本中直接材料费用和直接人工等加工费用的比重也相差不多的产品。 公式表示如下： 在产品的约当产量=在产品的数量×完工程度（投料程度） 某项费用的分配率=（月初在产品成本%2B本月生产费用）/（本月完工产品数量%2B月末在产品约当产量） 完工产品的费用分配额=本月完工产品的数量×费用分配率 月末在产品的费用分配额=月末在产品的约当产量×费用分配率 实例说明 大顺公司生产甲产品，本月完工230件，在产品60件，在产品完工程度为80%，月初在产品和本月的人工费用共44 480元，计算完工产品应分配的人工费用和在产品应分配的人工费用。 （1）月末在产品的约当产量 = 60 × 80%=48件 （2）人工费用分配率 = 44 480 /（230%2B48）=160元/件 （3）完工产品应负担的人工费用 = 230×160=36 800元 （4）月末在产品应负担的人工费用 = 48 × 160=7 680元 通过上面的计算可以看出：要正确分配生产费用，关键在于月末在产品约当产量的计算，而约当产量的计算关键在于在产品完工程度和投料程度的确定。 投料程度是用于分配直接材料费用时计算在产品的约当产量。 完工程度是用于分配直接人工、制造费用时计算在产品的约当产量。 由于投料程度和完工程度的确认方法不一样，下面分别加以说明。

用自产产品发给职工需要视同销售

1，200×9=1800，100×12=1200 分配率3600×200/3000=240 甲1800×240×(1-1%) 乙1200×240×99% 借，生产成本～甲1800×240×99% 生产成本-乙1200×240×99% 材料成本差异3600×200×1% 贷，原材料3600×200

你好，直接分配法 特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各收益单位。 优缺点：只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。 适用范围：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多，不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。 分配率＝待分配的辅助生产费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×分配率 交互分配法 特点：辅助生产费用通过两次分配完成，先交互分配，再对外分配。 优缺点：提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的辅助生产费用/提供的劳务或产品总量 ②对外分配 实际费用＝待分配的费用＋转入的费用－转出的费用 对外分配率＝辅助生产车间的实际费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×对外分配率 账务处理： 借：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 计划成本分配法 ①按劳务的计划成本进行分配 借：生产成本－辅助生产车间－供水车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 ②实际费用＝辅助生产车间待分配的费用＋按计划单位成本分配转入的费用（不考虑转出的费用） 成本差异＝实际费用－按计划单位成本分配转出的费用 若成本差异＞0，则 借：管理费用－其他 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 若成本差异＜0，则做相反会计分录 特点：按计划单位成本分配，差额计入管理费用。 优缺点：便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任，但成本分配不够准确。 适用范围：辅助生产劳务或产品计划单位成本较准确的企业。

你好，建议通过半成品核算，如直接卖，直接进成入主营成木，再生产领用入生产成本科目。

看一下图片吧，参考一下

您好 产品完工入库的的时候需要用成本核算

你好 借：库存商品 贷：生产成本

1、年度计划分配率=310000/（6000*8%2B1400*10）=5； 2、A负担制造费用=500*8*5=20000，B负担制造费用=220*10*5=11000； 3、借：生产成本-基本生产成本-A产品　　20000 　　　　　　　　　　　　　　-B产品　　11000 　　　　贷：制造费用　31000　　　

（按市价） 将自产，委托加工的货物用于集体福利或个人消费 借：应付职工薪酬 贷：主营业务收入（按市价） 应交税费——应交增值税（销项税额） 同时： 借：主营业务成本 贷：库存商品