你好，你很细心，这个分录里面结转成本数字是写错了，但是不影响试算平衡的。你主要学习方法就可以了。

您好，如果只有一个月的时间，建议还是听习题班好。

你好同学，考试前的焦虑大家都有，大家在做题的时候都有不会的，只要把重难点搞懂就能通过考试。 建议同学在考前的这几天多看历年真题并背诵一些重点内容，这样能更加顺利的通过考试。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，这本身就是个很基础的知识了，如果不明白就多听几遍课，多下点功夫，后面理解应付债券，债券投资，其他债券投资，这些都是摊余成本*实际利率这样的方法计算，动动手多练练，不要急。具体哪里不明白再咨询你实在没法理解的点

请问你想问的问题具体是？

你好！这个最好就是去翻税法。

您好，是的，您的理解非常正确

你好，出纳方面的专业知识和业务能力就是管理好报销的发票，管理好现金和银行存款 1 公司小王出差拿来发票，你怎么报销给他? 2 你取出一笔现金，怎么登记现金日记账和银行存款日记账? 3 如果收到一笔现金或转账，怎么处理? 4 你了解支票和汇票吗？怎么使用?

下列关于会计人员的要求错误的是（）。 A 会计人员具有会计类专业知识 B 完全掌握会计基础知识和业务技能 C 能够独立处理基本会计业务 D 表明具备从事会计工作所需要的专业能力 此题正确答案是D。不是表明具体从事会计工作所需要的专业能力。而是需要具备从事会计工作所需要的专业能力。表明，不一定代表有这个能力。