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会计师了解企业内部控制方法
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郭老师
职称:初级会计师
4.99
解题: 40.48w
引用 @ 小赵 发表的提问:
财务会计制度*: 小企业会计准则 低值易耗品摊销方法*: 一次摊销 折旧方法*: 加速折旧 年数总和法 会计报表名称*: 会计制度执行期起*: 成本核算方法*: 移动加权平均法 老师 麻烦帮我看看 在税务局备案 会计制度备案 我在咱们课堂里下载了 小企业会计制度 帮我看看这个这么填写 合理吗 就是普通小企业 业务也不会很多
折旧选择直线法就可以 其他的可以
196楼
2023-02-16 09:28:40
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小赵:回复郭老师 好的,谢谢老师
2023-02-16 10:02:57
郭老师:回复小赵不用客气的,
2023-02-16 10:15:22
孺子牛老师
职称:注册会计师,税务师
4.99
解题: 0.6w
引用 @ 帅气的煎蛋 发表的提问:
非同一控制下的企业合并权益法转换为成本法核算的会计分录
应当按照原持有的股权投资账面价值加上新增投资成本之和,作为改按成本法核算的初始投资成本。 借:长期股权投资(原持有股权投资的账面价值%2B新增投资成本)  贷:长期股权投资——投资成本          ——损益调整(可借可贷)          ——其他综合收益(可借可贷)          ——其他权益变动(可借可贷)    银行存款等(新增投资成本) 购买日之前持有的股权投资因采用权益法核算而确认的其他综合收益、其他资本公积,暂不作会计处理,等以后处置长期股权投资再结转。其中:相关其他综合收益应当在处置该项投资时采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理[被投资单位转入当期损益的,投资方将其他综合收益转入当期损益(投资收益),被投资单位转入留存收益(盈余公积、利润分配——未分配利润)的,投资方转入留存收益(盈余公积、利润分配——未分配利润)];因被投资方除净损益、其他综合收益和利润分配以外的其他所有者权益变动而确认的所有者权益(资本公积——其他资本公积),应当在处置该项投资时相应转入处置期间的当期损益(投资收益)。满意的话麻烦评价一下!
197楼
2023-02-16 09:40:56
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瑜老师
职称:,中级会计师,初级会计师
4.93
解题: 0.3w
引用 @ do it! 发表的提问:
一个企业具体的内部控制实施情况要在那里去查询呢?
这个从财务量化角度看的话就是预算的执行情况
198楼
2023-02-16 09:49:13
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do it!:回复瑜老师 因为我现在在写论文的阶段,写的东方航空的内部会计控制,我就想查询到东方航空的内部控制的具体实施情况,但是我在他的官网和年报,上交所,巨潮网都没查询到
2023-02-16 10:11:59
瑜老师:回复do it!是否可以实地考察下东方航空 征询对方的同意了解下内控情况
2023-02-16 10:41:55
do it!:回复瑜老师 这样啊,感觉实操性对于我一个学生来说不大,因为我要写弊端
2023-02-16 10:56:54
do it!:回复瑜老师 请问有没有什么网站是披露企业内控的呢?
2023-02-16 11:19:50
瑜老师:回复do it!一般没有,所以需要实地考察
2023-02-16 11:38:37
易 老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.96
解题: 11.29w
引用 @ 南境星辰 发表的提问:
老师,内部控制与控制测试的区别和联系是什么
内部控制,它是一个系统的一个流程,就企业在日常的监管,他需要内部控制去进行监管、监管。那么控制测试就是测试这个内部控制的一个设计和执行是否合理,或者是得到了执行。
199楼
2023-02-16 09:57:28
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朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.25w
引用 @ 阿朱 发表的提问:
吴老师好!刚看了你解答的小企业会计准则低值易耗品摊销方法,但在小企业会计准则里对周转材料的摊销只列了两种方法;一次转销和分次摊销,这个怎么理解?谢谢!
一次摊销法是指在低值易耗品领用时,将其全部价值一次计入有关的成本费用的摊销方法.适用于价值较低,使用期短,一次领用不多的物品. 借:管理费用 制造费用等 贷:待摊费用 报废时,残料价值应冲减有关的成本费用 借:原材料等 贷:制造费用 管理费用等 分次摊销法是指在低值易耗品领用时,按预计的使用时间,分次将平均价值摊入费用的摊销方法.这种摊销方法费用负担比较均衡,适用于单位价值较高,使用期限较长的物品. 领用时 借:待摊费用-低值易耗品摊销 贷:低值易耗品 摊销时 借:管理费用 制造费用等 贷:待摊费用 报废时,残料价值冲减有关的成本费用 借:原材料等 贷:制造费用 管理费用等 五五摊销法即五成摊销法,是指在领用低值易耗品时摊销一半,报废时再摊销一半的摊销方法。这种方法,计算简便,但在报废时的摊销额较大,均衡性较差.
200楼
2023-02-16 10:23:59
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何老师13
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师
5.00
解题: 0.14w
引用 @ 顽石 发表的提问:
与特别风险相关的控制 如果对特别风险紧实施实质性程序,是不是就不用了解和评价与特别风险相关的内部控制的设计情况,也不用确认控制是否得到执行
同学你好。了解和评价与特别风险相关的内部控制的设计是属于风险评估程序,与应对特别风险是两个不同的环节。针对特别风险,如果仅实施实质性程序的话,那么这些程序应当包括细节测试,或者将细节测试和实质性分析程序结合使用。这个时候是不用去进行内部控制测试,控制测试才是属于风险应对这个环节。但是了解内部控制照样是应该了解的。
201楼
2023-02-19 11:03:29
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邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 11.07w
引用 @ 小闹钟! 发表的提问:
中级会计实务,非企业合并是非控股合并,用权益法这样处理解对吗老师
你好,其实长投与你采取什么合并方式没有关系,方式只是影响入账价值
202楼
2023-02-19 11:24:31
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小闹钟!:回复邹老师 非控股合并也就是在50% 以下,那么入账价值就是按权益法所说的入账方法对吗?这样的理解
2023-02-19 12:12:01
邹老师:回复小闹钟!你好,不能仅仅以股权比例判断采取权益法还是成本法的
2023-02-19 12:40:05
庄老师
职称:高级会计师,中级会计师,审计师
4.99
解题: 4.78w
引用 @ “琴妹儿" 发表的提问:
企业内控制度应该由谁来制定?
企业内控制度应该由董事会制定
203楼
2023-02-19 11:29:40
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“琴妹儿":回复庄老师 我们融资需要提供内控制度,老板说是会计的工作
2023-02-19 11:42:42
庄老师:回复“琴妹儿"不单单是会计的工作。 企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。这个定义反映了一些基本概念: 1、企业内部控制的本质:是一个过程,是实现目的的手段,而绝不是目的的本身。 2、企业内部控制的途径:是依靠人员来实施的。 3、企业内部控制的目标:只为企业提供合理的保证。 4、企业内部控制的特点:可实现一个或多个彼此独立又相互交叉的目标。 5、企业内部控制的意义:是企业对员工的生产安全、信息安全等方面的合理控制。 6、企业内部控制的权限:需要一把手管理者代表的职能授予。
2023-02-19 11:59:38
“琴妹儿":回复庄老师 一说要这些东西,老板就认为是财务的工作,最终还是落到我们头上
2023-02-19 12:26:14
庄老师:回复“琴妹儿"你好,内部控制涉及到各个部门方方面面,全员参与
2023-02-19 12:47:54
“琴妹儿":回复庄老师 有的人说需要外部机构来协助完成,要出几万块钱的费用,有这个必要吗?
2023-02-19 13:09:38
庄老师:回复“琴妹儿"你好,会计师事务所比较专业,有这个必要
2023-02-19 13:32:49
“琴妹儿":回复庄老师 做个内控制度都要几万啊??
2023-02-19 13:57:23
庄老师:回复“琴妹儿"你好,那你们自己做,能达到目的
2023-02-19 14:13:42
轶尘老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师
4.97
解题: 4.13w
引用 @ 海蓝蓝 发表的提问:
老师,企业财务资金内控制度是从哪几方面着手,有相关规定吗
第一,不相容岗位相分离。第二,授权审批制度。第三,三重一大集体决策制度。 你可以找一下内部控制指引。里面专门有资金风险的防范。
204楼
2023-02-19 11:58:38
全部回复
海蓝蓝:回复轶尘老师 好的,谢谢
2023-02-19 12:20:52
轶尘老师:回复海蓝蓝不客气 如果帮到你 请打五星好评
2023-02-19 12:48:44
邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 11.07w
引用 @ 小闹钟! 发表的提问:
中级会计实务,非企业合并是非控股合并,用权益法这样的理解对吗老师
你好,什么方式合并对是采用成本法还是权益法没有影响的,只是对初始入账成本有影响
205楼
2023-02-19 12:12:00
全部回复
陈诗晗老师
职称:注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.99
解题: 17.93w
引用 @ 柠檬 发表的提问:
上一年度的内部控制重大缺陷在本年度已得到整改,这个在内部控制审计中药出什么段
那你这个内部控制的缺陷已经得到整改,这个不属于那个报表的具体数据,这个是属于在那个其他四项段里面说明一下就可以。
206楼
2023-02-20 09:02:08
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俞老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,税务师
4.95
解题: 0.71w
引用 @ Client 发表的提问:
非同一控制下企业合并达到控制状态,和同一企业下企业合并控制是不是都是用成本法?但是非同一企业合并的长期股权投资初始计量按公允价值计算,同一企业合并按账面价值核算?请问老师我这两个问题理解是否正确,我有点分不清成本法,权益法,账面价值,公允价值的使用时点
账面价值,公允价值是入账那个时间点用的,后面就不用了。 成本法、权益法是后续核算才用到的。只要是企业合并后续计量一定是成本法。
207楼
2023-02-20 09:15:41
全部回复
文文老师
职称:中级会计师,税务师
4.98
解题: 15.88w
引用 @ 虚竹 发表的提问:
老师,像国有控股的企业单位,是不是会计制度跟民营企业的会计制度是一样的?只有事业单位或者国家单位是财政拨款的那些会计制度跟企业的才有区别。我这样理解对吗?
国有控股的企业单位,制度跟民营企业的会计制度是一样的 只有事业单位或者国家单位是财政拨款的那些会计制度跟企业的才有区别
208楼
2023-02-20 09:34:44
全部回复
田老师
职称:会计师
4.97
解题: 1.05w
引用 @ 罗达 发表的提问:
关于小微企业的具体案例。是在财务管理方面的比如说是财务权限。内部控制有问题的
财务权限。内部控制是管理会计方面的内容,并且还得有统计的理论基础,最好是去有关学校系统的学
209楼
2023-02-20 10:02:18
全部回复
庄老师
职称:高级会计师,中级会计师,审计师
4.99
解题: 4.78w
引用 @ 圆君儿 发表的提问:
初创公司,要从哪方面着手了解公司的整个情况?怎么制定公司内控制度,资金管理?
对初创期的小公司来说,管理的首要目标是确保企业得以生存,管理的主要任务是如何把握各种可能 的发展机遇,规避可能对企业造成致命打击的威胁,推动企业顺利渡过难关。为此,主导企业的是信念管 理、激情管理和机遇管理。 首先,创业者必须对企业的成功树立坚定的信念,并把这种信念扩散至整个企业。 其次,创业者需要促使每个员工都能以忘我的精神投入到为企业生死存亡而努力的行动中。要达到这 一境界,需要创业者满怀激情,并为员工描绘出美好的前景,提供宽松的事业发展环境。 再次,企业需要把发现机遇、创造机遇和把握机遇放在十分突出的位置。
210楼
2023-02-20 10:14:59
全部回复
庄老师:回复圆君儿一、管理制度 明确各部门、各岗位的具体工作职责,形成部门之间,员工之间处理事务的流程。 初创公司的特点就是人手永远不够,任务永远做不完。所以,即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足,也不能完全靠他们的自驱力,否则很容易出现大面积的倦怠和混乱,影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。 具体可以按以下几点开展工作: 梳理公司的业务流程,看看公司目前的主营业务主要包括几个,具体的业务内容都是什么,这也是建立组织架构的基础。有了流程,初创企业的人力资源规划基本就确定了。 接下来就是具体的确定岗位职责了,根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位,每个岗位的具体职责,任务量,评判指标等。在这个阶段,非常推荐给每个新入职的员工一本简单的员工手册,让员工深入了解自己的工作与公司。 二、财务制度 如今的创业,到最后拼的一定是资本,对于很多创业公司,现金流就是命脉。所以,财务制度是一点都不能马虎的。 企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。 一般来说,初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度,做到每一分钱都精打细算,可监控。 如何条件允许,可以找一个熟悉这方面的专业人士加入,他/她在公司一初始便能从财务的角度给出很多专业的建议和意见,比如公司的架构,以后发展可能面临的财务方面的问题,如何节税等等,能省不少心。 财务制度重在执行,初创企业的财务制度的核心是简单实用、易于执行,随着业务和公司规模的扩大再逐渐完善。 三、薪酬制度 不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼,希望用前景留下优秀的员工,毕竟创业公司最缺的就是人才,但是受资金实力所限,真的开不出太高的价钱。作为HR,我们也不能干在心里着急啊。 工资不够鼓励来凑,良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司,我建议HR在建立薪酬体系时注意一下几点。 1、小公司人少活儿多,为了让核心员工稳定下来,应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平,并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上,可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法,激发员工的斗志。 2、最好在试用期不打折,大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势,如果试用期还打折扣,更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工,而初创公司往往还急需人手。所以,给个100%的试用期工资,最后赚到的一定是公司。 3、初创公司加班是常态,那么在福利上应该做到以人为本,例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建,让员工感受到并肩作战的激情。
2023-02-20 11:00:03
圆君儿:回复庄老师 新手会计小白,接手一家初创公司,公司一切制度都不完善,更不说财务这块儿了,之前他们是自己做的流水账。我现在怎么着手工作?怎么建账,做账?内账与外账的区别是什么?内账与外账的联系又是什么?内账怎么做啊?
2023-02-20 11:17:57
庄老师:回复圆君儿你好,这是另外一个问题,另外提问,怕误导你
2023-02-20 11:46:28

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